新規事業の立ち上げを成功させるためには欠かせないことは何だと思いますか？立ち上げ時のフレームワークや、立ち上げのプロセス等、新規事業に関することを聞きたいです。自分はIT系の会社につとめています。回答よろしくお願いします。

小さな会社を経営しております。プログラマーです。予算と権限・・というと身も蓋もないような書き方ですが、ゲームを動かす前に、手持ちのカードを確認しておくのは大事なことです。使えるお金、使える期間、使えるメンバー、メンバーがもっている技術やスキル、社内で使えるリソース・・など制約条件を確認します。ただ、こういうのを上司にもってゆくと「やりたいことが先だろう」とか言い始めて、頓挫します。

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「顧客が欲しがるものを作る」これだけです。当たり前のように聞こえ...

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「顧客が欲しがるものを作る」これだけです。当たり前のように聞こえるかもしれませんが、世の中の新規事業の大半は顧客が欲しくないものを作って失敗しています。クレイトンクリステンセンの「ジョブ理論」は是非読んでみてください。新規事業でとても大切なことが書いてあります。その上で、IT企業ならリーンスタートアップあたりがフレームワークとしてオススメです。

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