Q.エリアマネージャーの年収は？店長から昇進するとどれくらい上がる？

私が新卒で入社した会社で、私のメンターに言われた最初言葉が、お酒は好きなの？でした。 私はあまりお酒が強くなく、好きでもないためあまり飲み会は行きたくありませんでした。 しかし私の上司に聞いた話では昇進をするには上司と仲良くなるために、上司参加の飲み会に絶対に参加しろとのことでした。 私の職場の人もみんな参加するので、1人参加しない訳には行かない状態です。 社会人はどこの会社でもこんな感じでしょうか。 このような職場で昇進していく方法は飲みに行くしかないのでしょうか。 ご回答よろしくお願い致します。

昇進したくない、重要なポジションに就きたくないです。役職に就けば重要な役割や負わなければならない責任がこれまで以上に増します。給料は上がるけど、今のポジションが心地いい。 親は、男は昇進しないとって言いますけど、自分はしたくない。平日の失敗とかを週末とかも引っ張っちゃってon off の切り替えが出来ない人間です。だから役職に就いたら週末なんて楽しめなさそう。 共働きなので、自分が昇進しないと家計が苦しいとかはありません。嫁はむしろ働きたいと言ってます。 これを友達に言ったら若干引かれました。 この考えおかしいでしょうか？

評価面談はだいじですか？中年の昇給は運では？ 中年おじさんです。 評価される身分として評価はだいじですか？ 評価面談が設定されているのですが、何を言っていいか分からず正直困っています。そもそも評価のための目標を提出するのを忘れていました。 今までは適当に上司が昇給してくれたり、転職で少し上がったりしたので昇給するにはどうしていいかわかりません。 評価面談ではどう振る舞えば良いでしょうか。

社会人というのはどうしても何か汚い事をしないとのし上がれないのでしょうか 堂々と人に言えない事をして地位やお金を得て幸せになれるのでしょうか

私は41歳、係長に今年昇格したばかりです。 上司に「課長になったつもりでみんなをまとめて、指示をしていって欲しい」と常々言われています。 しかし、私の同じ部署に55歳の女性社員と52歳の同じ係長職の男性がおり、この2人の管理の手法やマネジメントの手法に悩んでおります。 私の悪い癖で自分で動いてしまい、人を動かす事が苦手です。 課全体をまとめる方法も含めアドバイスをいただけますと幸甚です。 よろしくお願いいたします。 ちなみに上記2名の特徴を簡単にお伝えします。 55歳女性社員：人一倍プライドが高く、自分の仕事の進め方が正しいと信じ込んで社内では煙たがられている存在。 上司と度々衝突する事もしばしば。 これといった実績も今まで残していないため社内では相手にあまりされていない。 52歳係長職：のんびり屋で現場職から最近事務職に異動。仕事よりも休み優先。 決裁書や書類を作成するのが苦手で度々、上司から叱責される事もしばしば。同年代はほとんど管理職になっているのにあまり上昇志向がない。

大手企業における「係長」（管理職の一つ手前のポジション）に昇格する年齢について 会社によって課長代理や係長など呼称は色々あると思いますが、 管理職手前のポジションに就く年齢は、大手企業においては何歳くらいが平均なのでしょうか。 私（33歳）は中小企業で部下なし課長職なのですが、大手企業（社員数万人規模）に勤める同い年の友人が今年ようやく係長になったとのこと。 「これでも早い方」と言っていたのですが、これは本当なのでしょうか？ 少し話を盛る気質のある友人のため、心の中で引き算して受け取ってしまったのですが・・・実際の所が気になったので、お伺いできたら嬉しいです。 よろしくお願いいたします。

20名規模の会社に勤めているマーケティング担当者です。給与や評価について直接的に話を切り出せる段階ではない場合に、昇給や信頼につながる成果の見せ方や伝え方の工夫を知りたいです。 昇給や評価に関する裁量はすべて社長にあり、人事考課制度などの仕組みも導入されていません。他の社員の給与や昇給実績なども共有されていません。 社長に信頼されている社員は、自走力があり、オフラインでの対話を重視するタイプです。実務的にも負担を大きく減らしていると思われます。実務能力が低いとみなした相手には、高圧的・支配的なコミュニケーションをとる場面もありますが、許容されています。 全体最適や実利を重視した合理的な判断がされていますが、業務でも目標設定が曖昧な部分も多く、最終的には社長の主観が強く影響しているように感じます。

35歳男性、現在3社目のメーカー勤務の者です。 現職に入って1年半ほどになります。 とある技術分野について経験を活かしてほしいということで入社しました。 しかし、昨年度に社内方針の見直しがあり、その技術について部署内では撤退することになりました。 私は今後もその技術に携わりたいと意思表示し、自部署の業務からは一旦手を離れ、他部署で扱うその技術分野案件に参加することになりました（肩書き、所属部署はそのまま）。その案件はトラブルや突発対応が多く、なかなかハードなので、今は帰宅時間がいつも遅いです。 そんな中、最近になり生活の面で大きな変化がありました。妻の妊娠です。今後の妻の世話や出産後を考えると、今の案件に関わり続けるのは難しいと考えています。 上司に相談して、自身の業務内容の見直し（その案件から外してもらい、自部署業務に復帰）を相談しようかと思っていますが、年度始めに自分から要望しておきながら意思を覆すのは印象として良くないものでしょうか。本来、やりたかった仕事から外れるのに残念な気持ちもありますが、妻や家族を第一に考えたい気持ちの方が強いので仕方ないと考えています。 生活の変化があったとはいえ、こういう場合はどう振る舞うのが適切でしょうか。 アドバイスのほど、よろしくお願いします。

大手ホテル会社に努めていますが、東南アジアの系列ホテルで現地従業員に日本語教育をしてほしいと転勤命令が出ましたが、家庭の関係で海外転勤は正直難しいです。 断ったら今後の出世は難しいのでしょうか？

私は企業に就職したのですが、上司に近い年齢の人がいません。 評価も上司に好かれている人の評価が高く、好かれていない私は評価が低いように感じています。 私が上司に好かれない理由の1つに上の人に会社の問題点を伝え続けている点だと思います。 この職場の悪い点はここだと思うからこうしてはどうですか？と思ったことを常に伝えているのです。 それを聞く上司は私の面倒と思っているのかもしれません。 どの職場も同じなのでしょうか。