Q.横河電機の法務部の社風や内情について教えてください。

会社としては長期的には成長せていくのかなと感じる。 ただし人事制度が変わったようで実態はあまり変わってないと感じており、さして魅力的な給与体系になっていないので、外資を含む競合他社に人材を取られていくのではと思う。

IT領域に関して、本社のSEと子会社3社を合体させてIT・DX領域の新会社を設立するそうだが、新会社の競合と考えられるメーカー系SIerの他社と比べて勝っているところが特に見当たらないため、将来性はあまりないのかもしれない。防衛・宇宙は業績が良いので、それら事業に力をかけていくと良いと思う。

兼職は上司承認により公式に実施可能になる。 リモートワークの実施可能であるも頻度は所属組織ごとに異なる。全社方針は週2回の出社であるが、宇宙防衛系事業はそもそもリモートワーク不可のネットワーク環境であるため週5回の出社が必須、コンサルティング系事業はそもそも場所にとらわれない働き方をするため全く出社しないことも可能など、運用は様々である。 遠隔地居住勤務制度はコロナのときに導入されたが、出社回帰の流れに従い全社方針として週2回の出社が推奨されたタイミングで、同制度も適用基準が厳しくなり、新規適用や適用前提の採用はかなり難しくなったと思われる。

ワンマン社長が中国のいいなりで、日本のビジネス環境無視して突っ走ってます。下からの意見に耳は貸さないです。 上意に従わない人は居られなくなります。 （以前のビッグ◯ーターみたい）

会社としては長期的には成長せていくのかなと感じる。 ただし人事制度が変わったようで実態はあまり変わってないと感じており、さして魅力的な給与体系になっていないので、外資を含む競合他社に人材を取られていくのではと思う。

IT領域に関して、本社のSEと子会社3社を合体させてIT・DX領域の新会社を設立するそうだが、新会社の競合と考えられるメーカー系SIerの他社と比べて勝っているところが特に見当たらないため、将来性はあまりないのかもしれない。防衛・宇宙は業績が良いので、それら事業に力をかけていくと良いと思う。

兼職は上司承認により公式に実施可能になる。 リモートワークの実施可能であるも頻度は所属組織ごとに異なる。全社方針は週2回の出社であるが、宇宙防衛系事業はそもそもリモートワーク不可のネットワーク環境であるため週5回の出社が必須、コンサルティング系事業はそもそも場所にとらわれない働き方をするため全く出社しないことも可能など、運用は様々である。 遠隔地居住勤務制度はコロナのときに導入されたが、出社回帰の流れに従い全社方針として週2回の出社が推奨されたタイミングで、同制度も適用基準が厳しくなり、新規適用や適用前提の採用はかなり難しくなったと思われる。

ワンマン社長が中国のいいなりで、日本のビジネス環境無視して突っ走ってます。下からの意見に耳は貸さないです。 上意に従わない人は居られなくなります。 （以前のビッグ◯ーターみたい）

素晴らしい。潰れることもなければ、業績も悪くならないだろう。ハード、ソフト含め、総合電機メーカーの請負なのだから。三菱電機が倒産する時は大きな経済的なダメージが、市場にも来るだろう。まあ、そんな事は万に一つも無いだろう。