Q.アコムは、扶養手当など、どのような制度がありますか？

役員や部署のトップの人間に体育会系のノリが多いため、合わない人にはキツい場合がある。年々改善は見られる。部署での人間関係は比較的良く感じる。 配属の希望は通りづらい。

繁忙期と閑散期の業務量の差異が大きく（繁忙期は処理量が３倍強となる状態）、繁忙期は３か月にわたって早出、残業が継続する環境であった。早出、残業発生時は８時台から２２時台の勤務となることが多かった。また、個人間の業務スキルが乖離しており特定の人物へ処理依頼が集中する人に依存した環境で、上司は業務の振り分けなどを行わず自身も処理に入る状況であったため全体コントロールができていなかった。 また短期退職者が続出する環境であったため、新規メンバーのスキルの底上げによる業務効率化が期待できない状態であった。

今後訪れるかもしれないAIによるシンギュラリティの如何によっては、業界ごと激震に見舞われるかもしれないなどと言っては始まらないかもしれないが、内側から眺めると、特にコーポレートの仕事のやり方はまだまだトラディショナルな手法が良しとされており常に人手不足に見舞われている。ここをなんとかできたら未来は明るいと思慮するが、制度対応やセキュリティ、コンプライアンス遵守のためには致し方ないところもある。逆に言えば、それらのための体制は盤石であり、もし仮に事業のピボットを強いられた際は大きな強みとも解釈できなくはない。

転居を伴う異動があった場合、最大5年間住宅補助が出ます。 配偶者有り無しで上限額が決まりますが、その上限があまり高くなく都内中心部に住むのは厳しいかと。 また、単身赴任者には毎月帰省交通費が支給されます。

役員や部署のトップの人間に体育会系のノリが多いため、合わない人にはキツい場合がある。年々改善は見られる。部署での人間関係は比較的良く感じる。 配属の希望は通りづらい。

繁忙期と閑散期の業務量の差異が大きく（繁忙期は処理量が３倍強となる状態）、繁忙期は３か月にわたって早出、残業が継続する環境であった。早出、残業発生時は８時台から２２時台の勤務となることが多かった。また、個人間の業務スキルが乖離しており特定の人物へ処理依頼が集中する人に依存した環境で、上司は業務の振り分けなどを行わず自身も処理に入る状況であったため全体コントロールができていなかった。 また短期退職者が続出する環境であったため、新規メンバーのスキルの底上げによる業務効率化が期待できない状態であった。

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転居を伴う異動があった場合、最大5年間住宅補助が出ます。 配偶者有り無しで上限額が決まりますが、その上限があまり高くなく都内中心部に住むのは厳しいかと。 また、単身赴任者には毎月帰省交通費が支給されます。

女性の管理職の方も多く見受けられ、女性だからといって、上の立場にならないような政策などはなかったと思われます。 そもそも女性の社員の割合が高いため、産休や育休などの女性が助かる福利厚生も多かったです。