Q.三菱とパナソからの内定をもらったらどちらに就職すべきですか？

年収水準は業界平均以上で、年功序列ではなく実力主義の傾向があります。賞与は業績に連動し、年1回支給されます。評価が反映されやすい一方で、部署間の差も見られます。

私が所属していた部署は人格に難がある人は少なく、大企業とは思えないアットホームな雰囲気があった。15年以上同じ製品を同じ顧客に販売しており、技術者として成長できる環境ではなかった。このままではまずいと思い、資格勉強をしていたので転職活動は何とかなったが、惰性で働き続けるとキャリアが壊れてしまう職場だと感じる。

買収した会社により既存事業と掛け合わせよい事業ができあがってきていると思います。会社全体が良い方向に変わっていく事が感じられたので、やり遂げたという意味で退職を決意しました

製造技術が無い、板金プレスの絞りも出来ないなんて初めて聞いた 試作時の治具まで開発が準備しなければならない 評価部は解析も出来ない、ただ試験を回して結果だけ投げて来るだけで見解も示さないクセにNGが出ると鬼の首でも取ったかのように連絡を寄越す 営業は見積もりも出ていないのにアホみたいな販価で客先と値決めして赤字になってるのに開発のせいにして原価低減を要求してくる 調達も購買先の決定も見積もりも1年ぐらい経たないと出て来ない 大したノウハウも無く既存技術しか使えない為同業他社に仕事を取られる、現に客先プロパーからは某S社のほうが信頼されている

年収水準は業界平均以上で、年功序列ではなく実力主義の傾向があります。賞与は業績に連動し、年1回支給されます。評価が反映されやすい一方で、部署間の差も見られます。

私が所属していた部署は人格に難がある人は少なく、大企業とは思えないアットホームな雰囲気があった。15年以上同じ製品を同じ顧客に販売しており、技術者として成長できる環境ではなかった。このままではまずいと思い、資格勉強をしていたので転職活動は何とかなったが、惰性で働き続けるとキャリアが壊れてしまう職場だと感じる。

買収した会社により既存事業と掛け合わせよい事業ができあがってきていると思います。会社全体が良い方向に変わっていく事が感じられたので、やり遂げたという意味で退職を決意しました

製造技術が無い、板金プレスの絞りも出来ないなんて初めて聞いた 試作時の治具まで開発が準備しなければならない 評価部は解析も出来ない、ただ試験を回して結果だけ投げて来るだけで見解も示さないクセにNGが出ると鬼の首でも取ったかのように連絡を寄越す 営業は見積もりも出ていないのにアホみたいな販価で客先と値決めして赤字になってるのに開発のせいにして原価低減を要求してくる 調達も購買先の決定も見積もりも1年ぐらい経たないと出て来ない 大したノウハウも無く既存技術しか使えない為同業他社に仕事を取られる、現に客先プロパーからは某S社のほうが信頼されている

社員は優秀無人が多いイメージだが、社長の決断力の低さとカリスマ性のなさがかなり重荷になっているようにかんじる。優秀な人達が社長の一言でやる気をなくしている場面もよく見ていた。