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回答15件
何をもって成果と定義されているのかは分かりませんが、簡潔に言えば、そんなもんです。 私の前々職(某大企業)では、物理的な声が大きい人ほど出世してました。 間違ってても、バカでも、声が大きいだけで、会議の中での決断が通る確率が高いからです。 人当たりも重要です。上に行けば行くほど、人当たりと人間関係で仕事をします。 大企業の役員は、飲むことが仕事だったりするぐらいです。 あとは、嗅覚ですね。 どの人が上に行くか、どの人にゴマをするか、その嗅覚も、出世には大切です。 ちなみに、外資は実力社会とよく言われますが、外資ほどゴマすりで出世する世界です。 上に行くために必要な成果とは、売上と利益のみです。 その基準で考えたときに、どちらの先輩が、売上と利益につながることをやっているか、冷静に見てみてください。 将来、上位のマネジメントになったときに、取引先と休日ゴルフをやってでも、家族を捨ててでも、売上を取ってくるガッツがあるのはどちらでしょう？ それでも、あなたの思う成果を出している人が、評価されないなら、早く別の会社に行きましょう。 ただ、どこにいっても、ゴマすりと社内政治は重要です。
かなり一般的というか…常識ですね。 残念ながら日本企業においては完全にスタンダードです。転職して東証一部上場企業のメーカーと商社を三社経験していますが、多少仕事で成果を出して尚且つ経営幹部のお気に入りってのはありましたが…。仕事はあくまでもオマケみたいなもんです。 取引先もそうでしたね。 質問者さんより私は若かったので、直接当時の営業統括本部長兼常務取締役に聞いたことがあるくらいです。 返ってきた答えは「人事考課において営業数字は見ていない」とのお答えでした。 やはり組織というのは当然ですが人の集まりなので意識的に昇進を狙っていかないとダメなんです。つまり人事権を持つ人間から評価されたり、好かれることが第一です。 きっと歳を重ねればわかってくると思います。色んな意味で。 でも案外、このご時世、出世ばかりが良いとは限らないですよ。出世を辞退する人も一定数いますから。
社会とはそのようなものです。 程度の差こそあれ、おっしゃっているような事はたびたび起きます。 それでただ憤るのも一つの方法ですが、早いうちにそれに気づいたのでしたらその事実をうまく使いこなした方が得ですよ。 また、その先輩は本当に優秀なのでしょうか。その方の仕事における努力や成果は上司にちゃんと伝わっているのでしょうか。その先輩の上司に対する報告連絡相談や信頼関係の構築は十分でしょうか。 人当たりの良さというのは下手な専門的能力よりも一生使える能力です。上司になったり仕事でお客さんなどと話すようになればなるほど必要になってきます。自分でやろうと思ったらとてつもなく大変だったりもします。 人当たりが良くて損する事はありませんので、どうせならあなたもそれを目指しましょう。そうしたらそれがとてつもなく大変で労力のいる事と気づくかもしれませんしね。
そういえば、私の同期だった人も、学歴は中卒なのに、人当たりが良いというか、要領がいいというか、そういうので上司に取り入ってかどうかは知りませんが、あっという間に店長になった人がいます。 でも、そういう人は、根本的には抜かりのない根性があまり良くない人が多いです。 人当たりだけ？で、出世しても自分の下の人のミスを責められてストレスで病気になって辞めてしまった人もいるので、出世するのが一番幸せかと言うと、人それぞれですよね。
質問のお答えについては、どの会社でも大なり小なりそのような現実はあります。成果・実力と出世は無関係だと思った方がいいです。ごますりや人当たりの良さは社会で生きる上では必要な能力の１つであるのは間違いありません。ただ、ごますりだけで出世した人間が上に立って成功する可能性は低いと思います。なぜなら、上に立てばマネージメントの観点から問題解決する力が求められますが、平社員時に実力を磨かなかった人にその能力はなく、何も成果を残せません。また、周りもごますりの様子を見てると思います。そんな人に周りがついてくるでしょうか。私の経験からも早い段階でそこそこの立場にいながら使えない管理職をたくさん見てきました（責任が取れない、ろくに報告書も書けない、采配できないetc.）。ごますりや他人の足を引っ張ってそこそこ上がる人はいますが、最後は上記の理由で会社から消された人がいるのも事実です。社内で出世を目指すのも１つの生き方ですが、スキルや成果を重視すれば転職でのキャリアアップに有効ですので、そのような目線で仕事について考えるのも良いかと思いますよ。
その人の人当たりのよさによって部下についた人のモチベーションをあげてチームとして大きな成果を可能性もありますよね？ また、現場において個人でパフォーマンスをあげられる人を若いうちから現場から外すのは勿体ないと考えているのではないでしょうか！
小さな会社を経営しております。プログラマーです。 仕事の具体的な成果は難癖つけて評価しないのに、出勤時の数分の遅刻だったり、有給消化してる人の評価を下げたりするわけですから、世間の常識がそうだとしても質問者様がそれを常識としないのは大事なことかもしれないです。 いつの日か独立したとき、自分で制度を作ってよいなら、法にさえ従ってれば別に業界や世間の常識に従う必要はないです。その時、どういう人事評価だったらいいのだろう？というのは考えておいてもいいと思います。 私は自己評価シートや360度評価は嫌いで、直属の上司の一存で決めろよと思ってました。それが客観数値を元にしても、主観で決めててもなんでもいいと思います。
依怙贔屓はあると思います 上司がどんな人か見抜きゴマをすり そんな人が出世するのだと思います 世の中は理不尽です
他の方も書かれていますが， ある程度の成果が出ていれば，物理的な声が大きい人ほど出世もするものですし， 成果出していなくてもただ要所で良いコメントだけ言える頭の良い人が出世したりもします。 これまたほかの方が書いておりますが，人に気にいられるってある意味十分なスキルだと思いますよ。 突出した成果を出しそれをアピールしない限り，早い出世は難しいものです。 成果に関係ないことで出世したりするのは嫌いと言いますが，出世すると給料あがりますし，つまらない仕事でも多少モチベーションもあがるので，それなりに出世したほうが良いですよ。 （責任持ちたくないなら別ですが）
私の会社では成果に関わらず女性を優先的に昇進させています。それがDiversityなのだそうです。頭おかしいと思いました。
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