プロジェクトマネージメント（PM）で一番大切なことはなんでしょうか？ IT関係の仕事でPMの仕事をやることになりました。特にアシスタントの経験があるわけでもなく、右も左もわからないことだらけです。経験のある方にアドバイスをいただければと思います。

小さな会社を経営しております。プログラマーです。マネジメントの本質は資源の配分です。概念としては軍隊で兵隊や戦車や食糧があって、それぞれいつ、何を、どこに、どれだけ配置したら勝てるだろう？というイメージになります。まず、ミッションの定義。プロジェクトの終了条件はなんでしょう？契約には何をするのが義務とされてるのでしょうか？次に、現有リソース＝手駒の確認。誰がいて、それぞれどういう特性で、どういう技術を持っているでしょうか？資金や設備はどこまで動かせるでしょう？自分で採用・解雇していいのでしょうか？そして、ステータス、状況の確認。課題や細かいタスクの終わりは、どうなっているのでしょうか？こういう確認が終わるまでは、前任者から引き継いだ内容をこなしつつも、あまり動かないことをおすすめします。最初にミッションとリソースとステータスの確認した時点で「これは無理だな」ということも多かったりします。早い段階でミッションとリソースの見直しで、スケジュールを伸ばす交渉をしたり、範囲を小さくするようにします。どうにもならない＝解なしということもあります。資源面から理論的には終わりそう、ということでしたら、それぞれがどう動いたら終わるのか？というのを組み立てて作戦に落とし込み、ブリーフィングでメンバーに作戦・役割を伝えて「お願いします」と言ったら、報告を聞きながら無事のお祈りをしてれば、たぶんお仕事は終わるのではないかと思います。

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個人的にはプレッシャーへの耐性かなと思います

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個人的にはプレッシャーへの耐性かなと思います

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