Q.日本経済新聞社の研修期間ではどんなことを学びますか？

あるけど、ないようなもの 人事施策があてにならない 人事側はいろいろ考えてはいるけど、たぶん適応されないと思う。 OJTがない。 形骸化している。 あるところはあると思う。 リモートが普及して、隣で教えたり見張ったりする先輩がいないので 自分で律し、自走できることを求められる。 研修はあるけど、人事側があまり現場をヒヤリングしてないのか 現場からは時折不満が出ている。 holdings側として作りたい人物と事業会社側が作り出したい人物に相違がある。

働きがい： 一人前の広告営業マンとしての立ち回り(クライアントに対する物事への適切な伝達方法・プロジェクト管理・正確性のある業務をミスなく遂行するスキルなど)は勝手に身についていくので働きがいになっている。 癖のある上司の下についても、どうやったら上手く立ち回れるか、気に入ってもらえるかという社会人としての基礎的な素地や精神的強度も自ずと身についていく感覚はある。 恐らくどこに転職しても活かせる思考忍耐力や、俗にいうビジネス戦闘力は否が応でも求められるので、特に営業ではジェネラリストとして高いスキルを得られる可能性が高い。 成長・キャリア開発： 入社1年後から部署異動希望届を出せる社内制度はある。ただ原則移動希望先の人員とのトレードになるので、希望が叶うかどうかは運要素が強い。

その当時は事務は契約社員が多く、3年で打ち切りだと言ってました。営業はバリバリ働く女性の方が多かったと思います。社員さんたちは皆優しい雰囲気の方が多くて社内は穏やかな雰囲気でした。

リモートワークや時短勤務を活用して、働くママさんも多数いるため、家庭と仕事の両立はできる。女性が働きやすい環境だとは思う。 ただ、管理職の女性はほぼ独身のため＆管理職は業務過多なイメージなので、管理職で両立はハードだと思う。

あるけど、ないようなもの 人事施策があてにならない 人事側はいろいろ考えてはいるけど、たぶん適応されないと思う。 OJTがない。 形骸化している。 あるところはあると思う。 リモートが普及して、隣で教えたり見張ったりする先輩がいないので 自分で律し、自走できることを求められる。 研修はあるけど、人事側があまり現場をヒヤリングしてないのか 現場からは時折不満が出ている。 holdings側として作りたい人物と事業会社側が作り出したい人物に相違がある。

働きがい： 一人前の広告営業マンとしての立ち回り(クライアントに対する物事への適切な伝達方法・プロジェクト管理・正確性のある業務をミスなく遂行するスキルなど)は勝手に身についていくので働きがいになっている。 癖のある上司の下についても、どうやったら上手く立ち回れるか、気に入ってもらえるかという社会人としての基礎的な素地や精神的強度も自ずと身についていく感覚はある。 恐らくどこに転職しても活かせる思考忍耐力や、俗にいうビジネス戦闘力は否が応でも求められるので、特に営業ではジェネラリストとして高いスキルを得られる可能性が高い。 成長・キャリア開発： 入社1年後から部署異動希望届を出せる社内制度はある。ただ原則移動希望先の人員とのトレードになるので、希望が叶うかどうかは運要素が強い。

その当時は事務は契約社員が多く、3年で打ち切りだと言ってました。営業はバリバリ働く女性の方が多かったと思います。社員さんたちは皆優しい雰囲気の方が多くて社内は穏やかな雰囲気でした。

リモートワークや時短勤務を活用して、働くママさんも多数いるため、家庭と仕事の両立はできる。女性が働きやすい環境だとは思う。 ただ、管理職の女性はほぼ独身のため＆管理職は業務過多なイメージなので、管理職で両立はハードだと思う。

チームによります。チャットやメールはいつでも来ますが、対応可否はその人自身に委ねられてると感じます。休みの時は一切連絡つかない人もいれば連絡返してくる人もいます。休みの時は自動で休暇中と表示が出る。