嫌いな上司の時だけ攻撃的な言動をとる女性社員をどう思いますか?

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私の部署には、パートタイムの女性の社員が半数以上をしている職場です。

その上、メンバー異動や、リーダー(社員の方)変更はよく起こるのですが、嫌いな上司になると逆パワハラに近い行動をとったりするメンバーがいます。気に入った上司の時はそんな行動はとりません。

また、パートタイムの女性の方が多いので、グループを作ることも多々あり、そのグループで上司に攻撃的な言動をとったりします。

このような行動をとる人をどう思いますか。また、どうすればこのような問題が起こらないと思います?

ご回答よろしくお願い致します。

女性上司

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回答9

女性が多めの職場だと、よく聞く話かなと。 ただ、上司...

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女性が多めの職場だと、よく聞く話かなと。 ただ、上司なのにそういった態度を取らせてしまうのは、それを許容している会社の問題だと思います。 毅然として、懲罰をもって対応しないと、そういった方は変わらないですよ。 もっとも、変えようとすると時間も労力も大きく浪費しますので、なぁなぁで我慢させるのが多くの中小企業にありがちな現状かなと。 大手企業だと問題起こすパートは簡単にすげ替えできますから。
ユーザー名非公開1

最悪だと思いますので、みんなで協力して出社できないよう...

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最悪だと思いますので、みんなで協力して出社できないように物理的な攻撃または精神的攻撃、または両方で攻撃していけばよいと思います。 大変でしょうけど、気に食わない人はどんどん消していきましょ!

その状況をきちんと見ていないので、一概には言えないとこ...

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その状況をきちんと見ていないので、一概には言えないところもあると思いますが、安易に懲罰だったり、辞めさせるというのは安直な対応のように思えます。 その上司には問題はないのか、改善の余地はないのか、また、その女性社員はそれ以外の仕事面ではどうなのか、いなくなることの問題はないのか、また、仮に懲罰や辞めさせるといった行動をとった時、周りへの影響がどうなるか、と、考慮すべきことはまだまだあるのではないかと思います。 結果として懲罰等の決断もやむを得ないこともあると思いますが、パートで成り立っている業態と推察しますので、問題が何もない人ばかりを集めることも難しいでしょうし、そういう方々をマネジメントできてこそ成り立つところなのでは?とも思います。 とはいえ、事情が明確でない中なので、最終的には分からないところですが。
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リーダーやってみるか聞いたらどうですか。 面倒見は良...

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リーダーやってみるか聞いたらどうですか。 面倒見は良さそうだし理想の上司像があるみたいなのでものは試しと。立場が変わればつついていられないでしょうし。難しければそのポジションを降りるだろうしそうして現実を知ればフォローする立場に回るかもしれません。 なんとか回せても無茶して意固地になるようならその仕方で楽になるか聞くとかです。家庭環境や収入とか別の不満もあって発散したい気持ちがもとかもしれませんし。いきおいあるならやらせるのがベストですよ。

何となくですが光景が目に浮かびますね。 権力があるの...

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何となくですが光景が目に浮かびますね。 権力があるのなら、グループ勤務のスケジュールを変えちゃうんが一番なんですけどね。 それか、環境改善とかの仕事を与えて進捗状況を確認するとかですね。 暇だから人をいじめるのですよ。暇じゃなくすればやれなくなりますよ。
ユーザー名非公開3

まずその女性社員がその上司を嫌いになるって事は「嫌いに...

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まずその女性社員がその上司を嫌いになるって事は「嫌いになった要素」があるって事じゃないですか、まずそれが何なのか他の方に聞かれないように空いてる相談室や会議室に相手の都合のいい時に来てもらい、相談を聞く。 女性社員が悪そうな場合、「1、女性社員が納得が出来る様なアイディア 」「2、攻撃的な態度を取らなくていいアイディア」の2つの要素を満たしているアイディアを提案する感じで、 上司が悪そうな場合、同じように相談室に来て貰って話すと。 仕事中にそんな無駄な時間使うなって誰かに言われる場合は、友達になって相談聞くくらいでいいんじゃないですかね

個人が幅をきかせるのは 組織が腐ってるからだと思いま...

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個人が幅をきかせるのは 組織が腐ってるからだと思います。 神戸のイジメも 女教師に目を向けがちですが、 推薦して連れてきた校長、 女教師に同調した後輩部下たちは 同罪です。 モリカケ、桜を見る会も 首相だけでなく 持ち上げて忖度した官僚も 大問題です。 自分が本来目を向けるところは何処かを 今一度確認し、 その問題の方がそれに悪影響であれば 意思表示をしてブレない自分でいたいと 私であれば思います。 そういう人を不器用と揶揄する方もいます。 しかしながら人生は有限です。 自分を信じてあげることが 何より自分の人生にとって大切なことなのでは ないでしょうか。

人間ですから好き嫌いはあるかと思います どう思うかと...

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人間ですから好き嫌いはあるかと思います どう思うかと言われると大人げないと思いますかね
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多かれ少なかれ、そのような人はどこにでもいます。 人...

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多かれ少なかれ、そのような人はどこにでもいます。 人は自分の事中心にしか行動出来ませんので、人が集まれば利害の不一致などで軋轢が生まれるのは当然の摂理です。 ルールのある組織内でのことですから、事が過ぎれば、社内規則に照らし合わせて対応すれば良いと思います。 目線を変えれば、その方をコントロールや指導出来るスキルや経験がある社員が居ない組織だとも言えます。 さらに、組織側では従業員がどう思おうが、なるべく安い賃金である程度の働きをしてくれれば良しとしている事が多いので、問題としては大して大きく捉えていない可能性も高いです。 また、その方を野放しにしている周りの方々、同調する方々は、その行動が自分の為と判断して、そうしていることと思います。 その事こそが、人は自分の事中心にしか行動出来ないことを示しています。 相談者さんがどのような立場で、今までどのようなアプローチをして来られてのまでは読み取れませんが、 ご自身がその方をどう思っているのか、また、どのような点で問題と取られているのかを表明していないあたり、特にご自身でどうこうしたいと思っているようには受け取れません。 相談者さんが他人のアクションにて、事の転換を求めている以上、相談されたところであまり意味はないと思います。 まずはご自身の価値観を違う人間の方が多いことを受け止めることからではないでしょうか。 その中でその方がどうしてそのような行動に出るのかを少しでも想像することが出来れば、対応のきっかけが得られるかもしれません。 が、そのようなことに気を取られていたり、時間を費やすより、もっと他にエネルギーを使った方が相談者さんの為になる気がします。
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