ユーザー名非公開
回答2件
一般論ですが、制度は形だけです。 おおざっぱに言えば、 1辞めてもらっては困る人 2辞めて欲しい人 3どちらでもない人 の3タイプに、上司の主観で分けられます。 その後、評価制度のフォーマットに客観的に評価したような形に仕上げられます。 最後キャリブレーションと言って、各チームごとの大きなズレを調整しますが、結果は決まっています。 楽天も同じです。 どんな評価制度かを聞くより、どんな人が気に入られたり、どんな人が出世してますか?と定性的にOBなどに聞いた方がいいと思います。 あなたが楽天で出世する人、給料アップする人の例は、重要な順に、以下の通りです 上司のむちゃぶりにもイエスマンになる 表面上はいつでも誰にでも笑顔で接する 実力で短期に結果を出す 人事や2階層上の上司に良く声がけして仲良くなる ムカつく奴がいても怒らない MBAや前職の会社名がピカピカしてる 人の成果も自分のことのようにアピールする 失敗を隠したり、数字をねつ造する 大したことないことでも、大袈裟にアピールする どれも上司の立場からすれば、それなりに意味があります。必要とされる人になるように頑張ってください 社員の実力は大して高くないので、そつなく要領のいい人なら居心地は良いですよ。
ご丁寧な回答ありがとうございました。 これまでも感じていたことですが人当たりの良さ、自己アピール頑張ります。 参考にさせていただきます。 ありがとうございます。