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在宅勤務になった途端サボる社員が激増したのですがどうすればいいですか?

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在宅勤務になった途端サボる社員が激増したのですがどうすればいいのでしょうか。

私のチームのでは、毎日仕事が決まっているのでリモートワークに移行してもサボる社員は少ない(いたらすぐ見つけることができる)と思っていたのですが、全く思い通りに言っていません。

また、コミュニケーションが思い通りにいかずにモチベーションが下がっていることも問題だと思っています。
(基本、常時オンラインで連絡取れるようにしている)

皆さんはどのようにして、在宅勤務対策を上手く行なっているのでしょうか。

また、解決策がありましたらご意見もらえないでしょうか。

在宅勤務在宅ワーク

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回答12

小さな会社を経営しております。プログラマーです。 ...

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小さな会社を経営しております。プログラマーです。 もう自宅作業の指示を出して1ヵ月になります。私は、あまり誰かがサボってるか・働いてるかどうかは気にしないのですが、勤務時間中にまじめに作業に向かわせることが管理職の仕事になってる会社も多いですよね。 知り合いの話では、実は椅子を温めてるだけで何もしてないという人がいたりしても、職場にいると気づかないのだけど、リモートだと成果が何もないのが露骨に見えてきちゃったりするようです。 会社としてチームとして、最低限、何がいつまでにどうなってないといけないのか?だけで、後はあまり気にしないのがいいのではないでしょうか。 世界中の人の動きが止まり、スペインのように仕事そのものが禁止になってしまうかもしれない中で、ちょっとしたことでカリカリしてても仕方がないです。ただ家にいるだけで世界が救えるという歴史的なイベントですので、みんなが家族も含めて無事に来年の桜が見られればいいね、くらいの気持ちでいるのがいいのではないでしょうか。
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結果を見ています。 毎日全員に朝今日やる事、 ...

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結果を見ています。 毎日全員に朝今日やる事、 夕方に今日の実績の報告をグループチャットで全員が見えるところで発表 出来ていなければその理由と対策案 そもそも 8時間かかるところを4時間でやってサボっていても問題ないとおもいますよ。 出来ていなければ、問題として取り上げるくらいです
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サボるの定義はなんですか? 部下が、所定労働時間...

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サボるの定義はなんですか? 部下が、所定労働時間内なのに、着座して端末を操作していないこと、ですか? 部下が、今日中に何をどこまでなすかの報告や、結果として何がどこまで出来たかの報告や相談を怠ることですか? 前者をサボると言うのなら、結果や成果物や進捗率を問えばよく、 後者をサボると言うのなら、管理者としてのあなたの資質に問題があります。 上手くいっていない以前に、部下が今日なすべき仕事を把握していますか?把握していたとして、それは部下と話し合い、双方納得していますか? 部下が出した結果に、適切な評価をしていますか?期待値やスケジュールを踏まえて判断していますか? これらの把握や評価をしていないのは、あなたがサボっているということになります。 管理職の憂鬱は分からんでもないですが、今一度、本来管理すべきは何なのか、態度や振る舞いの管理ではなく、成果や進捗の管理ではないのか、を確認されると良いと思います。 つか、この質問、ここで聞くことか?
ユーザー名非公開3

シンプルに結果だ。 サボることが悪いの? その分残...

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シンプルに結果だ。 サボることが悪いの? その分残業減るし良いでしょう。 決まった時間内に自分のタスクをこなす。 できないなら給料下げるかクビ。シンプルだよ。

結果を見える化してはどうでしょう?! リモートにする...

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結果を見える化してはどうでしょう?! リモートにすると、結果が判り易いのでサボれない筈です。
ユーザー名非公開4

サボりは心のゆとりを保つためなので大目に見てあげてほし...

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サボりは心のゆとりを保つためなので大目に見てあげてほしいです。 タスクごとに作業時間の見積もり出させるようにして、進捗を見える化してはいかが? ソフトウェア開発でいうところのスクラムや、カンバンがリモートワークに合ってそうに思いました。
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当社はさぼりで差が出るのが嫌がる社長なので在宅勤務はし...

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当社はさぼりで差が出るのが嫌がる社長なので在宅勤務はしていません。
ユーザー名非公開6

では、進捗の悪い社員は貴方の自宅で働いてもらったらよい...

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では、進捗の悪い社員は貴方の自宅で働いてもらったらよいのではないでしょうか? 何か迫られるものがないとやる気が出ないのは私も同じで、もしそれを突き動かす何かと考えたら、監視下に入れられることだと思いました。 文句言う人いたら、強制せず結果で判断し、芳しくなければクビにすればよいと思います。

①結果がでている、でていない でまずは評価するべき。 ...

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①結果がでている、でていない でまずは評価するべき。 →評価できないなら管理する側がゴールを明確にできていない、計測可能な状態にできていないことに問題あり。 ②そのうえでさぼった時間については会社からすると勤務時間に入れてほしくないとおもいます。残業時間の足しにしてほしくないと。 →であれば、勤務時間中に勤務外時間・休憩時間を入れれるような勤怠管理体制にすればいいのではないかと思います。在宅勤務においては休憩も必要ですし、突然の来客などの割り込みが入ることもあります。そういった実情に合わせて柔軟になる必要があるかもしれません。
ユーザー名非公開7

リモートで結果が出ない人は会社でも結果を見せてないので...

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リモートで結果が出ない人は会社でも結果を見せてないのでは? 今回のリモート化で、不要な社員が炙り出されて減っていくのではないかと思います。

在宅勤務で管理者の無能さが見える化される。いいことだろう。

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