就活生です。アビームの戦略部門は、他の一般的な戦略ファームと違い、実行支援まで行うことができる、手触り感がある点に魅力を感じているのですが、ITに関する業務に結局携わることになるのではないか、という不安が拭えません。アビームの戦略部門でもITに関する業務に携わることになるのでしょうか？

こんにちは。ITMSセクターのマネージャーをしています。ストラテジーのチームと連携してプロジェクトを進めることも多いです。今日、会社経営、マネジメントにITは不可欠ですから全く関わらないということはあり得ないと思います。ただ、程度の差はあるでしょう。何をITで解決するか？は考えるところです。それを実際作るのは他のチームだったりパートナーの会社だったりします。コロナ禍で先行きが見えない時代ですが、就活を楽しんで乗り切ってください。

他の戦略ファームも実行支援まで行うのが当たり前になっています。ファーム全体でやってないのではローベルとADLぐらいですね。そういった点でアビーム戦略の実行支援まで行えるコアバリューは最早「当たり前でしょ」という程度です。しかも、他の部門に引っ張られて戦略部門の年収はビジコンと同じ給与テーブル＋数十万の手当という始末ですし、NECから出向社長が来たせいで戦略部隊を中心に優秀層が大量に離職してしまい、以前にもまして戦略部隊のプレゼンスは空気になりました。実際にここ数年は戦略部門の内定者にはほとんど辞退されてしまっている悲しい現状があります。

私の認識では、アビーム戦略部門でもITに関する業務に関わることになる、が答えです。ただ、質問者様のITという言葉の認識とはズレがあるかもしれません。おそらく懸念されている「ITの仕事」というのはSIerやプログラマーのイメージかなと思います。しかし、例えばビッグデータ活用、XRテクノロジーによるマーケティングといったテーマもまた「ITの仕事」です。昨今DXというキーワードを見聞きしない日はありませんよね。今日の経営・マーケティング戦略を考える上でITはむしろコアな部分にあり、だからこそトップ戦コンの各社も必死にIT会社を買収しているわけです。そういうわけで、ITを扱わないコンサルというのは極めて希少です。それいったこともわかった上でnon ITというのであれば、ファイナンシャルアドバイザリーなどの方がまだ活路は見出せるかもしれません。。（が、それもやがてITに。。）説教くさいかもしれませんがITという言葉では就活軸が曖昧になると思いますので、少し踏み込んで考えるとよりよい選択ができると思います！周りくどくなりましたが、アビームのストラテジはそうしたテクノロジー活用による業務効率化・事業戦略策定の案件も多く手掛けていますし、全くITが出てこない戦略案件ももちろん扱っていますので、どちらも経験できて良いと思っていますよ。良い選択ができますことを！

質問は、戦略でもITに関わることになるのかどうかを聞いているだけです。そこに戦略がなぜ良いか、itが嫌なのかが関係ある理由が分かりません。私の質問がなにかちゃんと見てからコメントしてください

戦略のマネージャーです。戦略の仕事はクライアントの問題解決です。問題を特定し原因を深掘りし、解くべき問題を掘り当て、施策立案し実行を支援します。新規事業支援、経営計画策定、全社改革などの構想策定が主なテーマです。 ITの設計開発などは勿論やりませんし、期待もされませんね。

自分の経験、スキルからIT以外の案件に携わるためにどう面接官を納得させるか？コンサルを目指すならそんくらいのストーリーは考えておきましょうよ。

そもそもなんで戦略が良くて、ITが嫌なのか、明確に示さないと、業務における不安について、的確なコメントが得られると思えません。

ITに関する業務に結局携わることになるのではないか、という不安が拭えません。→要するに、ITに関する業務はやりたくないってことじゃないんですか？

アビームで働いた経験がないので断言は出来ないですが、おそらく実際のPJについて、こうだと言える人はいないと思いますよ。ちょっと想像すればわかることだと思いますが、メンバーは自分が関わったPJしか知らないですし。PJ内容は、クライアント要望によって変わるため、戦略チームでも要件定義くらいの上流の工程に関わることは十分あるんじゃないかと思います。さすがにコードを書いたりすることはないと思います。