どんな方法でボーナス額が決められるとやる気がでますか？

私の会社もほぼ年俸制でボーナスは大学生のアルバイト代程度なので、質問者様の気持ちは分かります。 ボーナス額＝パフォーマンス評価だと思いますが、そのパフォーマンス評価に納得感があると私は嬉しいですね！ 例えば、運用コストを度外視していいのなら、定量評価(売上、アウトプット量、目標達成率など)と定性評価(上司評価、同僚評価、お客様評価など)の複数軸でしょうか。 定量評価のみだと数字以外の人柄やチームビルディングなどが評価されず、定性評価のみだと上司によっては納得感が得られないかもしれないので。 まぁ、実際問題そこまでしっかり評価してくれる会社は稀だと思いますけどね。

やる気という点では出来高制ですね。 ただ、出来高制、実力主義にしたときに有利になるのはごく一部の優秀な人に限ります。 フィードバックが反映されるというのは聞こえはいいですが、年俸制の方が僕はいいと思いますよ。