Q.野村総研のエンジニアと戦略コンサルの給与の違いはいくらですか？

ギスギスした雰囲気はなく全体的に仲は良い。 ただし、部署間の連携はそれほど進んでいない気がする。別部署はもはや別会社のような空気も少しある。 配属希望は建前では通りやすいが、上司と合わないとか休職が続くとか等、ネガティブな理由のほうが異動しやすいと思われる。 他部署が心理的に遠いので、ポジティブで積極的な異動はあまり聞いたことがない。

特徴的なのは裁量の広さ。プロジェクトマネージャーになれば何をするにも自分で考えてやる。プロジェクトの始まりから終わりまで計画は全部組み立てて、クライアントと内容を握り、その内容に従って業務をすすめる。 プロジェクト受注をどんどん積み上げていき、業績さえ上げてれば何も問題ない。個人個人のパフォーマンスがハイレベルなところで調和すれば、素晴らしい仕事ができる一方、バランスが悪いと誰かがカバーする必要は出てくる。少数精鋭でコツコツ稼ぐか、大群でおおきいのねらうか。 コンサル故に仕方ない部分だが、売上、利益はお客様のフトコロ次第なところはある。金持ちのクライアントなら同じ業務量でもガッポリ稼げる。裁量が広すぎるため、有能な社員は多数在籍しているのに、儲けられる金脈を探すのもプロジェクトマネージャーやメンバーの仕事なので、両輪回して日夜汗かき続けることに陥りがち。 日本経済とともに会社の業績は浮き沈みするので、10年、20年先はどうなることやら誰にも予想はつかない。

社内の雰囲気は穏やかな人が多い。公務員よりも公務員的な人が多い。一方で何か新しいことをチャレンジするような環境ではなくミスが起きないように着実に業務をする能力が必要なため、入社前にそういう能力が自分に向いているのか確認することが必要。 本当にひとつの部署に配属されると5年から10年いることになり、上司には25年同じ部署にいる人がいるので、会社に入社するもいうよりも部署に入社する覚悟が必要。

既存ネットリサーチ事業はクライアントの予算に左右されるので安定はしませんが、SaaSやコンサル型のビジネスにも参入しているので、安定はするでしょう。ただ、安いクロス・マーケティングに流れている気はします。

特徴的なのは裁量の広さ。プロジェクトマネージャーになれば何をするにも自分で考えてやる。プロジェクトの始まりから終わりまで計画は全部組み立てて、クライアントと内容を握り、その内容に従って業務をすすめる。 プロジェクト受注をどんどん積み上げていき、業績さえ上げてれば何も問題ない。個人個人のパフォーマンスがハイレベルなところで調和すれば、素晴らしい仕事ができる一方、バランスが悪いと誰かがカバーする必要は出てくる。少数精鋭でコツコツ稼ぐか、大群でおおきいのねらうか。 コンサル故に仕方ない部分だが、売上、利益はお客様のフトコロ次第なところはある。金持ちのクライアントなら同じ業務量でもガッポリ稼げる。裁量が広すぎるため、有能な社員は多数在籍しているのに、儲けられる金脈を探すのもプロジェクトマネージャーやメンバーの仕事なので、両輪回して日夜汗かき続けることに陥りがち。 日本経済とともに会社の業績は浮き沈みするので、10年、20年先はどうなることやら誰にも予想はつかない。

社内の雰囲気は穏やかな人が多い。公務員よりも公務員的な人が多い。一方で何か新しいことをチャレンジするような環境ではなくミスが起きないように着実に業務をする能力が必要なため、入社前にそういう能力が自分に向いているのか確認することが必要。 本当にひとつの部署に配属されると5年から10年いることになり、上司には25年同じ部署にいる人がいるので、会社に入社するもいうよりも部署に入社する覚悟が必要。

既存ネットリサーチ事業はクライアントの予算に左右されるので安定はしませんが、SaaSやコンサル型のビジネスにも参入しているので、安定はするでしょう。ただ、安いクロス・マーケティングに流れている気はします。

ギスギスした雰囲気はなく全体的に仲は良い。 ただし、部署間の連携はそれほど進んでいない気がする。別部署はもはや別会社のような空気も少しある。 配属希望は建前では通りやすいが、上司と合わないとか休職が続くとか等、ネガティブな理由のほうが異動しやすいと思われる。 他部署が心理的に遠いので、ポジティブで積極的な異動はあまり聞いたことがない。