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標管理システムを採用しているが小職の場合、期初の目標設定が上司と協議されることはなく、自分で勝手に目標を設定し、数値化もされずに感覚的な評価に終始する。成果主義になっておらず、上司に上手くアピールすればそれだけで高評価が得られる。 期初の目標設定が論理的‣数値的にも感情的・心理的に納得されていないため、評価時にも本来の意図に反して、過去の例から脱することなく感覚的な評価しかできない。その評価をもとに、次期の目標設定につなげることもできない。評価者に評価することのトレーニングができていない。