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回答5件
テクノプロでは実際に、客先に問題点、改善点、評価点を具体的に出してもらい、それに対して自分なりの解決策を考え目標とした上で達成度を示す必要があるが、それは営業との連携が必須であり、客先の協力も必要であるがそこまでしないというような会社です。 というか現場の状況を把握してない自体、評価など不可能だなと思います。会社への貢献など定例会への参加ぐらいしか評価できない始末でした。あとは派遣先にどれぐらい入ってられたかぐらい。自立という概念がないです。賞与面談と言って資料を作って面談しているが何になるのか理解できませんでした。 というかんじで、結局は派遣先の出す金額に応じて給与が決まってくるので、評価が高いからといって給与があがるわけではなかったです。賞与は評価によってかなり変動するので、アピールできる実績を残すことが大事ですね。一応、人事制度が一新されて数年経っているが、それによってなにか変ったという実感は感じませんでしたが…。
人事制度により、配属先のチャージが毎年上がる人しか昇給しません。チャージが上がらない方は、数百円程度の昇給となります。人事制度というより、賃金制度ですかね。
配属先のチャージがアップしないと昇給は期待できなく、昇等級ができません。 なのに、営業はチャージアップ活動はしてくれません。 とても入社を勧められるような会社ではありません。
ろくでもないです。 自分で目標を決めて達成出来なかったら嫌みを言われます。 常に嫌みばかりです。