Q.ヒト・コミュニケーションズの社風・研修や仕事内容のやりがいは？

繁忙期以外は定時あがりができました。業務管理ができたのが嬉しかったです。仕事とプライベートの両立がしやすい環境だったと思います。当時の状況なので現在はわかりません。

業務委託が活発になり、人手不足も加速している。派遣単価も上がり続ける。派遣会社はきびしいだろう。BPO事業を通じて、業務全体を受託する形で生き残れるのか。イチ派遣社員からしたら不明。

年収は3年目で400万位だったと思います。ボーナスは年間4ヶ月以上ありました。基本給が22万くらいプラス残業代で400万です。 昇給は3000円から5000円くらいが基本でした。 評価は設計派遣でしたので派遣先での評価が大きいと思います。あと評価してくるる上司と仲が良いと、悪い結果にはならないと思います。極端に良くなることもないですが。

2023年~2024年度(2024年9月の賞与は満額でした)の賞与について、経営状況の悪化を理由に満額が支給されませんでした。 私はエンジニアとして、お客様先に常駐し、日々業務に取り組むことで、直接会社の売り上げに貢献していると認識していました。 しかし、経営層の判断はそれとは異なり、売上が悪化すれば真っ先にエンジニアの賞与を削減するという選択がなされるそうです。 現場で努力を重ねている私たちの働きが、適切に評価されていないと感じ、非常に残念に思います。 日々成果を出すために、尽力しているにもかかわらず、経営層側からの信頼や敬意が十分に示されていないことに対し、不満と不信感が募っています。 また賞与の評価制度も微妙であり、現場が別々の上司やそもそも常駐していない方が評価をすることになっています。 上司の方が悪いわけではなく、この制度にしてしまった会社が悪いと思います。 例えば、一緒に仕事をしていない方の評価をしてくださいと言われれば、評価される方する側にヘイトが溜まりやすいようになってしまっています。

繁忙期以外は定時あがりができました。業務管理ができたのが嬉しかったです。仕事とプライベートの両立がしやすい環境だったと思います。当時の状況なので現在はわかりません。

業務委託が活発になり、人手不足も加速している。派遣単価も上がり続ける。派遣会社はきびしいだろう。BPO事業を通じて、業務全体を受託する形で生き残れるのか。イチ派遣社員からしたら不明。

年収は3年目で400万位だったと思います。ボーナスは年間4ヶ月以上ありました。基本給が22万くらいプラス残業代で400万です。 昇給は3000円から5000円くらいが基本でした。 評価は設計派遣でしたので派遣先での評価が大きいと思います。あと評価してくるる上司と仲が良いと、悪い結果にはならないと思います。極端に良くなることもないですが。

2023年~2024年度(2024年9月の賞与は満額でした)の賞与について、経営状況の悪化を理由に満額が支給されませんでした。 私はエンジニアとして、お客様先に常駐し、日々業務に取り組むことで、直接会社の売り上げに貢献していると認識していました。 しかし、経営層の判断はそれとは異なり、売上が悪化すれば真っ先にエンジニアの賞与を削減するという選択がなされるそうです。 現場で努力を重ねている私たちの働きが、適切に評価されていないと感じ、非常に残念に思います。 日々成果を出すために、尽力しているにもかかわらず、経営層側からの信頼や敬意が十分に示されていないことに対し、不満と不信感が募っています。 また賞与の評価制度も微妙であり、現場が別々の上司やそもそも常駐していない方が評価をすることになっています。 上司の方が悪いわけではなく、この制度にしてしまった会社が悪いと思います。 例えば、一緒に仕事をしていない方の評価をしてくださいと言われれば、評価される方する側にヘイトが溜まりやすいようになってしまっています。

派遣社員向けの研修は限定的ですが、希望すれば事前にPCスキルチェックやキャリア相談も受けられました。評価制度は基本的に派遣先の企業によるものですが、定期的に担当者が状況を確認してくれるため、頑張りを見てくれる体制は整っていると感じました。