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回答1件
創業者の意向が絶対です。表面的には創業者を神のような扱いをしつつ、現場、現場ではどうしたら意を通せるか苦心しながら奔走します。ので団結力はありますが、長期的な経営視点でみると、後継者が育ちにくく、創業者が退任してもその威力は強いため不安があります。ヒューマンスキルを重視するため、『いいひと』が多いですが、上記経営環境及び人材育成の面が競争力アップの足かせになっているのではとも感じます。この5年はどういう経営体制になるのか過渡期と感じます。女性が多いので女性は働きやすいですが、他社でも通用するひとになるためには、強い意志、目標設定が必要です。この会社に慣れすぎないような。