ユーザー名非公開
回答1件
清水建設のものです。質問に回答させていただきます。 大きな仕事ができることが、モチベーションにつながっていたと思います。+評価制度はしっかりしていたと思います。年2回の上司との面談がありました。そこで自己評価をした資料を提出し、それをもとに半期を振り返ります。半期の実績はグラフにして提示され、部署内での社員の貢献度が一目で分かるようになっていました。とてもシビアでしたね。しかし正当な評価とはそういうものだと思います。ですので結構いいモノだとも思います。 少しでも参考にしてくれればいいのですが。。。