ユーザー名非公開
回答1件
小さな会社を経営しております。プログラマーです。 お困りならコンサルタントに多少お金を払えば、やってもらえることだと思います。 ただ、どういう状態が市場調査でミスだとかヒューマンエラーをしたことになるでしょうか?というのは多くの企業は最初の起業のタイミングでは市場調査も競合調査もやってません。 どうしてるのかというと、仕入れなどの条件が良いタイミングで立ち上げることが多いのですよね。 会社の中にいらっしゃるのでしたら、どの程度協力してもらえるのか把握しておくのがいいのではないでしょうか。取引先や商品、ブランド、従業員、資金、場所・・なんかは他社にない有利な条件なわけですから、それを使っていいのか?それを使ったら何をできるのか?みたいな形で始めて、最初はなるべくスケールしないビジネスをさがします。スケールしないなら競合関係ないですから。例えばコンサルティングサービスなんかはスケールしません。ネットのサービスなんかはすぐパクられます。 周囲が見えて、できることもわかってから、次を狙って撃ってみてはいかがでしょうか。新規事業ではミスしなければ勝てるゲームではないので、「構え、撃て、狙え」とよく言われます。つまり大事なことは、市場調査より、2回撃てる失敗に備えたリソースを確保することです。