Q.マルハニチロと日本水産のそれぞれの年収モデルを教えてください

職業柄、女性の割合が多く、産休育休の取得は快く行われているように思う。 しかし、産休育休取得する世代は、正社員からパートへ移り変わることが多く、必然的に20代前半世代の業務負担が多いように思う。

食品原料が主要製品であり、人間が食べることをやめない限り黙っていても製品が売れていくのは強い。ただし、国内人口は減っていくばからであり今後は真綿をしめるように徐々に規模を縮小せざるを得ない。現時点では海外の事業規模も非常に小さく、今後の発展に期待したい。

雰囲気や働きやすさは店舗によります。 移動したければ、希望を出せば割と通りますよ！ 働きやすい環境にするために、どんどん意見を出せば、案外話しが通って実現できます！

残業時間は出来る限り減らす方針。残業が溜まってくると余裕がある日に遅く出社したり早く上がったりするなど調整があった。調整した日は多少休まるが、残業代で稼ぐことは難しい。 シフトは売り場のチーフが作成する。チーフによって休みの入れ方が上手だったり下手だったりするので売り場によって満足度が高かったり、不満が溜まっていたりする。例えば2〜3日出勤したら1日休みを入れたり、月に数回2連休があったり、早番・中番・遅番のバランスがよかったり、土日休みが公平に行き渡るようなシフトだとスタッフの満足度が高かった。 有給は積極的に取得されており年間休日は同業では多い方。 シフトはチーフによって前月20日ごろに出してくれたり、当月ギリギリまででなかったりする。ギリギリにシフトが出るパターンの売り場だと予定が立てにくい。 希望休は月に数日出すことができるが、特に土日は周りのスタッフとの調整も必要。 年に一度5連休を取得できる制度があるが、これも周りのスタッフと時期を調整する必要があり好きな時にいつでも取得できるわけではない。しかしこのポジションで連休を取れるのはありがたいと感じる。

職業柄、女性の割合が多く、産休育休の取得は快く行われているように思う。 しかし、産休育休取得する世代は、正社員からパートへ移り変わることが多く、必然的に20代前半世代の業務負担が多いように思う。

食品原料が主要製品であり、人間が食べることをやめない限り黙っていても製品が売れていくのは強い。ただし、国内人口は減っていくばからであり今後は真綿をしめるように徐々に規模を縮小せざるを得ない。現時点では海外の事業規模も非常に小さく、今後の発展に期待したい。

雰囲気や働きやすさは店舗によります。 移動したければ、希望を出せば割と通りますよ！ 働きやすい環境にするために、どんどん意見を出せば、案外話しが通って実現できます！

残業時間は出来る限り減らす方針。残業が溜まってくると余裕がある日に遅く出社したり早く上がったりするなど調整があった。調整した日は多少休まるが、残業代で稼ぐことは難しい。 シフトは売り場のチーフが作成する。チーフによって休みの入れ方が上手だったり下手だったりするので売り場によって満足度が高かったり、不満が溜まっていたりする。例えば2〜3日出勤したら1日休みを入れたり、月に数回2連休があったり、早番・中番・遅番のバランスがよかったり、土日休みが公平に行き渡るようなシフトだとスタッフの満足度が高かった。 有給は積極的に取得されており年間休日は同業では多い方。 シフトはチーフによって前月20日ごろに出してくれたり、当月ギリギリまででなかったりする。ギリギリにシフトが出るパターンの売り場だと予定が立てにくい。 希望休は月に数日出すことができるが、特に土日は周りのスタッフとの調整も必要。 年に一度5連休を取得できる制度があるが、これも周りのスタッフと時期を調整する必要があり好きな時にいつでも取得できるわけではない。しかしこのポジションで連休を取れるのはありがたいと感じる。

業界ナンバーワンなだけあり、ほぼ無双状態。 ビール、清涼飲料水、ビールを除くアルコール類を幅広く扱っているので、安定性や将来性は非常に堅い。 キラキラした企業なので、男女問わず人気な企業である。