Q.ジェイテックの年収や評価制度について教えてください

所属している部門では女性の割合が低いですが、会社全体としては、比較的女性管理職の方も多く、産休育休などから復帰される方も多いため、環境としては働きやすいのではないかと思います。 また、女性の生理休暇などもありますが、基本的に男性上司が多いため、使いにくい部分はあります。

シンプレクス株式会社におけるプライベートと仕事のバランスは、プロジェクトの状況や配属先によっては差はあるものの、全体的にはワークライフバランスを意識した働き方が浸透しつつあるとされています。特に近年では、働き方改革やリモートワークの推進により、柔軟な勤務スタイルが可能になっており、時間の使い方に一定の自由度があります。 一方で、プロジェクトの繁忙期や納品直前などは、業務量が増加する傾向があり、月の残業時間が80時間をこえることもありました。ただし、過度な残業が常態化しないように、HRが管理しており、残業時間が超えている場合は連絡などがあったりします。 有休消化については、上長との相談のもと比較的取得しやすい環境が整っており、プロジェクト進行に支障がない範囲で自由に取得することが可能です。特に、長期休暇やリフレッシュ休暇を活用する社員もいる。全体として、シンプレクスは高いパフォーマンスを求めており、やることやったら問題なしです。

個人MBOで設定した目標によって評価が決まる。ただし、課長により与える目標の難易度にばらつきがあることや、通常業務が暇な人ほど目標を達成しやすいことがモヤモヤする。

赤字プロジェクトで数億円の赤字が発生しても原因追及や対策など社内では一切共有されない。他部署の人間にとってはただただボーナスが減っていくだけで溜まったものではない。役員や部長クラスの人間は基本的に社員や若手を舐めているとしか考えられない。

所属している部門では女性の割合が低いですが、会社全体としては、比較的女性管理職の方も多く、産休育休などから復帰される方も多いため、環境としては働きやすいのではないかと思います。 また、女性の生理休暇などもありますが、基本的に男性上司が多いため、使いにくい部分はあります。

シンプレクス株式会社におけるプライベートと仕事のバランスは、プロジェクトの状況や配属先によっては差はあるものの、全体的にはワークライフバランスを意識した働き方が浸透しつつあるとされています。特に近年では、働き方改革やリモートワークの推進により、柔軟な勤務スタイルが可能になっており、時間の使い方に一定の自由度があります。 一方で、プロジェクトの繁忙期や納品直前などは、業務量が増加する傾向があり、月の残業時間が80時間をこえることもありました。ただし、過度な残業が常態化しないように、HRが管理しており、残業時間が超えている場合は連絡などがあったりします。 有休消化については、上長との相談のもと比較的取得しやすい環境が整っており、プロジェクト進行に支障がない範囲で自由に取得することが可能です。特に、長期休暇やリフレッシュ休暇を活用する社員もいる。全体として、シンプレクスは高いパフォーマンスを求めており、やることやったら問題なしです。

個人MBOで設定した目標によって評価が決まる。ただし、課長により与える目標の難易度にばらつきがあることや、通常業務が暇な人ほど目標を達成しやすいことがモヤモヤする。

赤字プロジェクトで数億円の赤字が発生しても原因追及や対策など社内では一切共有されない。他部署の人間にとってはただただボーナスが減っていくだけで溜まったものではない。役員や部長クラスの人間は基本的に社員や若手を舐めているとしか考えられない。

女性は役職者でも休職と復職を繰り返して問題ない雰囲気でした。非常に子育て世代には良い環境だと思います。ただ、やはり女性の割合が少ないので、半々くらいになれば良いかと