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回答6件
立ち上げたばかりの部署とのことですが、 同じ同僚と新しい部署での方針やお願いについてきちんと話をし、コンセンサスを得ておられるますか。 また、早く帰ることに対して なぜまずいのかを 課員全体にきちんと話すべきです。 新規事業部あるいは管理部門等であろうと同じだと思われます。 忙しいときには対応してもらい、早く帰れるときには帰るようにすべきではないでしょうか。
小さな会社を経営しております。プログラマーです。 IT業界だと、部下の人たちは部長様の顔色を見てて、仕事を更に詰め込まれないためと、うまくいかなかったときの言い訳のために、ギリギリ終電まで残ってしまうのが、本当に簡単に起こります。 いろいろ試してみたくなりますね。その該当の方以外も全員17:00に帰してしまって、残りの仕事を全部質問者様がやってみたらどうでしょう？これはプログラマーの私だと、異様にうまく動いたりして、みんな実は仕事してないのがよくわかったりします。そんなことをすると、部長に仕事をさせるのが嫌だという理由で、時間内に片づけたりします。なんだよ、やればできるじゃないですか・・みたいな。 また、質問者様が17:00で仕事を家へ持ち帰ってでも物理的には帰ってしまって、一方で朝は早く来て部下の皆様が来る前に、全部ご自分の仕事は終わらせてしまったらどうでしょう。 作業が明確で予定を組むような作業からその優秀な人ははずして、トラブルシューティングだけ頼んで、他の人がスケジュールを守れるようにする「リベロ」を頼んでみたらどうでしょうか？ 個人的には残業は自分の仕事が残ってしまってるからやってるのであって、他人がいたらイライラしますし、更にそれが上司の顔色伺いやら残業代目的で何もしてないのに残ってるとか、定時を過ぎてから実質的な仕事を始めてるなら、さらに不愉快です。みなさん、同じ部署の人は残っててほしいものなのでしょうか。
早く帰っていけない理由が分かりません。 やるべきことをやっているなら、早く帰宅するのは良いのではないでしょうか。 私の職場でも長時間残業していてもパフォーマンスが悪い人がいますが、ビジネスにおいては結果が全てなので、彼は評価されません。 会社での労働時間とパフォーマンスは比例しません。 …同じクラスの人間に同じ仕事を与えてもトップとボトムでは処理時間は2〜3倍違うこともあります。 もちろん、個々人の得手不得手によるところも大きいでしょう。 質問者様から、その彼に対する期待が大きいと読めるので、期待と同じようくらい沢山仕事を与えてはどうでしょうか？
あなたがもっと残業してもらいたいと思っているなら、 1.もっと業務量を与える 2.期限を切って業務負荷を与える でしょうね。非常に優秀な人材なので問題なくやってくれると思います。 まぁ上記は強権を生かした冗談ではありますが、現実的な落とし所は面談じゃないですか？ 1.家庭の状況（奥様のご理解） 2.部署の状況 3.メンバーの状況 を整理して、面談を細かくして部署に対するコミットをじわじわ上げることじゃないでしょうか。 もっと負荷かけていいかヒアリングして徐々に上げていくでしょうね私なら。 あと、本件に対し積極的に面談していれば、他のメンバーが仮に当の本人に不満があっても面談している姿を見せれば多少は許せるバッファは生まれます。
一概にとは言いませんが、技術開発に重点を置く会社だと私の知る限り残業を強要しません。出勤退勤時間も自由です。１日８時間どころか５時間働いても１０時間働いても、結果が同じなら報酬も変わりません。そういった働き方とは対象的に、どうも上の方達の思惑がぼんやりしていて目標や内容が定まっておらず、プロセスの工程計画も現場任せだと、何時間も残業させて拘束したがる会社が多いのです。それで給料も８時間べらべら喋ってる企画だとか意識高い系よりかなり低く、ボーナスも年によっては出ないなどの低報酬では、実務のできる人は去っていきます。それが今の日本企業の一部です。
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