Q.ローソンの採用大学は？平均出身大学ランクを知りたいです。

賞与もブランド毎に評価できるような制度があれば、もっとモチベーションアップにつながるのではないかと思います。頑張ってる人と適当な人と差が感じません。

入社二年目三年目で責任者になれることから対して仕事はできなくても責任者の人が多い気がする。自分が何年後かに責任者になりたくても、それより早くに責任者にならされる。基本的に断ることはできない。

教育制度は非常によく整っていると思います。アルバイトでも販売の店舗では朝の朝礼に参加し、実績や数字などを全員で確認する時間があります。それだけ社員とバイトも含め、インバルブさせようという文化が見受けられます。また入ってすぐの頃は必ずメンターが1人ついて、一つ一つ丁寧に教えてくれます。ノートのようなものを作って、新人が質問をかけるようになっていたり、販売実績を書く欄があり、それをメンターと毎回確認していくなどの時間があり、教育環境がしむかりと整っていると思いました。

埼玉県内での知名度はそれなりにある。 緑茶•抹茶の製造から販売まで手がけている。ただ、国内での需要は今後も下がる傾向にあるので海外向けにビジネスを広げていけるかどうか次第。

賞与もブランド毎に評価できるような制度があれば、もっとモチベーションアップにつながるのではないかと思います。頑張ってる人と適当な人と差が感じません。

入社二年目三年目で責任者になれることから対して仕事はできなくても責任者の人が多い気がする。自分が何年後かに責任者になりたくても、それより早くに責任者にならされる。基本的に断ることはできない。

教育制度は非常によく整っていると思います。アルバイトでも販売の店舗では朝の朝礼に参加し、実績や数字などを全員で確認する時間があります。それだけ社員とバイトも含め、インバルブさせようという文化が見受けられます。また入ってすぐの頃は必ずメンターが1人ついて、一つ一つ丁寧に教えてくれます。ノートのようなものを作って、新人が質問をかけるようになっていたり、販売実績を書く欄があり、それをメンターと毎回確認していくなどの時間があり、教育環境がしむかりと整っていると思いました。

埼玉県内での知名度はそれなりにある。 緑茶•抹茶の製造から販売まで手がけている。ただ、国内での需要は今後も下がる傾向にあるので海外向けにビジネスを広げていけるかどうか次第。

評価制度は改良され透明性が高くなり評価出来るが、新卒や未経験に対する教育制度が悪すぎる。離職者も増える原因なので最優先で改善するべき。