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機械系エンジニアが昇進した後に必要な能力

機械系エンジニアからの昇進は、基本的にマネージャーといったエンジニアたちをまとめる立場に就くことになります。技術職からのそうった昇進の際、今までと違う立場や仕事内容に、少なからず不安を感じますよね。しかし、今回の記事を参考にしていただければ、昇進した方はもちろん、まだ昇進していない方も、今後の出世に役に立つのではないでしょうか?

はじめに

機械系エンジニアの多くは、個別にエンジニアリング業務を行っている担当者が、
エンジニアたちをまとめるエンジニアのマネージャー役に昇進していきます。
その場合、

  • グループリーダー
  • マネージャー
  • 主務
  • 主事
  • 課長
  • 部長

など、その会社の組織やグループの編成などによって違う役職名が付きます。

あるいはマネージングを担当する会社または部署の場合、
担当者自身が他会社や会社内部のエンジニアたちのマネージャー役を務めることもあります。
その場合は技術管理者、マネージャー、技術企画などの役職が付く場合もあります。

今回は、機械系エンジニアが昇進し、部下にエンジニアが配属された場合、必要な能力について考えてみましょう。
ここでは簡易的にマネージングを行う必要があるエンジニアをマネージャーと呼ぶことにします。

マネージメント能力

まず、何と言ってもエンジニアたちをまとめるマネージメント能力が必要です。

特に大きなプロジェクトを進めていく場合は、
設計期間の短縮化や専門分野が多岐に渡ることから、一人では出来ません。

そのために、マネージャーはプロジェクトの設計、計画をいくつかに細分化して、
細分化した一つ一つを個別に各分野の専門のエンジニアに割り振り、設計を進めていく必要があります。


マネージャーの大きな役割は、各エンジニアが担当しているその一つ一つの設計を管理して、
結果を集めまとめて、大きな施設や設備の設計にしていくことであり、
つまりマネージメント能力が必要とされます。

調整能力

各エンジニアがそのまとめ役であるマネージャーの意図を汲み取り、他のエンジニアたちとの取り合い

(設計のつなぎ目や装置などの場所、担当箇所など、他のエンジニアと調整し合わせていかなくては成り立たない部分。パズルの切り口を合わせていくようなものです。)

を調整して設計していかないと、大きなプロジェクトは一つに繋がらなくなってしまいます。

それだけではなく、機械が出来ているのに電気配線が繋がらず電気が来ていない、つまり動作できない、
また、設置する予定だった場所に既に他のエンジニアが設備を置いてしまって設置エリアが取れない、
など、決定的な機能損失につながる可能性があります。

個人の能力を見極める能力

前途したように、大きなプロジェクトを進める場合に、
各専門のエンジニアたちに担当を割り振り、
各設計結果を集めて繋がる部分を合わせていく必要が出てきます。

その時に、各エンジニアがどの程度まで設計を進めているのか、
どの程度のレベルで設計できているのかなどを管理していく必要があります。

全体を見通して、
個人の能力が追い付いていない部分の設計をフォローし進めていくことも、
マネージャーの仕事の一つです。

客先に意思を伝える能力客先に意思を伝える能力

私の過去の上司(ここではマネージャーにあたる上司です。)には、
客先には「はい」しか言わない人が何人かいました。


例えば期間が要求に合わない場合や、技術機能が追い付いていない要求などでも、
客先にやる、あるいはできる意思を伝えてきてしまうマネージャーです。

前向きなのは尊敬すべきことだと思いますが、どう頑張っても出来ないこともあります。

通常3か月掛かる設計を数日で行うことや、
今までの人間の能力では開発できていない機械の能力を求められることなど、
明らかに自分のチームの能力(あるいは人間の能力)を理解していない場合もありました。

そういったケースでは、私は、

客先に要求は理解できたことを伝え
その後自分たちのチームの能力をきちんと理解し
あるいは聞き取り、客先に別途返事をする


というのが一番いい方法であると思います。

部下に無駄な苦労を強いるよりも、上手く断る、
あるいは上手く方向転換させる方針に持っていく能力の方が、
ずっと部下や各エンジニアたちの信用が得られます。

最後に

他にも、カリスマ性や集客力、客先のニーズの理解、コミュニケーション能力など、
やはり上に立つポジションの人には多彩な能力が求められます。

私が一番気にしていたのが、
各エンジニアに依頼する以上、設計に必要な情報は流さなくてはいけないこと、
できるだけ嫌われないことなどでした。

自分らしく各エンジニアを纏めていくことが出来ればそれが一番かもしれません。

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