【フォロワーシップとは】これだけ読めば誰でも分かる！目的や重要性を徹底解説

会社や部活動などで、「フォロワーシップ」という言葉を聞いた事はないでしょうか。なんとなく「助け合い」というイメージができますが、正確な意味は知らないという方も多いと思います。

この章では、フォロワーシップの意味などについて紹介します。
 

フォロワーシップとはグループのリーダーを自立的に補佐する行動

フォロワーシップとは、グループのリーダーを自立的に補佐する行動の事をフォロワーシップと言います。何かのリーダーも同じ人間なので、間違いやミスをする事があります。

「リーダーがミスを行わないように」、「万一ミスをした場合は修正や意見を伝える」などリーダーに全てを任せるのではなく、グループのメンバーも目標を達成するために補佐・支援をします。

フォロワーシップが発揮されるグループは、一人ひとりの能力をしっかりと発揮できるといえます。
 

フォロワーシップ理論の概要

フォロワーシップ理論は、大学教授のロバート・ケリー氏がフォロワーシップを「批判的思考」、「積極度」上記2つの軸に分けました。

また、ロバート・ケリー氏は2つの軸から、フォロワーシップを更に5つのタイプに分けています。

• 独立型
• 模範型
• 消極型
• 順応型
• 実務型

上記5つです。
 

フォロワーシップに求められる具体的な内容

フォロワーシップに求められる具体的な内容ですが、「達成目標を優先的に考えて誠実に行動する」という事が大切です。

会社組織で何かを達成しようとする時は、限られた時間内で行う必要があります。生産性を高める為にも、本来の目的を忘れることなく誠実に取り組む事が大切です。

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フォロワーシップが発揮されているグループ・チームは、「生産性が向上する」といったメリットがあります。

他にグループやチーム全体を良い方向へと導いてくれるので、フォロワーシップの有無が与える影響は大きいといえます。

この章では「フォロワーシップの目的や重要性について」紹介します。

フォロワーシップの目的はグループ・組織全体の成果を上げる事

フォロワーシップの目的は、グループ・チームを、より健全に導いてグループ・組織全体の成果を上げる事が目的です。そのため、フォロワーシップは、リーダーを含めたメンバー全員に求められるスキルになります。

フォロワーシップが発揮されているグループ・チームは、組織全体のパフォーマンス向上にも貢献します。

フォロワーシップの重要性は高い

フォロワーシップの重要性はとても高く、激しい競争を生き残るためには必須のスキルです。

グループやチームのリーダーは、「業務の管理」、「社員の育成」などマネジメントがメインの業務になります。

ですが、ほとんどの組織が人手不足であることが多く、最前線で部下と一緒に業務を行いながら、本来のマネジメントを行う必要があるため、リーダーに掛かる負荷は高くなっています。そのため、リーダー1人で、リーダーシップを発揮するのが難しく、グループ・チームメンバーのフォローが必要になります。

フォロワーの支援があるかないかで、業績や成果に大きな影響を与えます。
 

フォロワーシップにはどんな効果があるか

フォロワーシップが発揮される事で、「部下と上司の信頼関係」、「チーム・グループの団結力」などを築き上げることができます。

また、お互いが意見を出し合い、目的達成までのプロセスが明確になり、部下のモチベーションにも良い影響を与えてくれます。ですが、フォロワーシップだけではなく「リーダーが役割に対して責任のある行動」や「リーダーが目的や目標などの方向性を明確にする」といった、リーダーシップもフォロワーシップと同じくらい重要な要素です。

当記事内でも度々出てきた「リーダシップ」。

フォロワーシップ同様「正確な意味がわからない」という方もいるのではないでしょうか。

この章では、フォロワーシップと似ている言葉との違いについて紹介します。
 

フォロワーシップとリーダーシップの違いは「責任と役割」

フォロワーシップとリーダーシップの大きな違いは、「責任と役割」です。

リーダーシップは、「リーダー」という言葉通りに、チーム全体を目的達成のため様々な情報を集め・整理して、目的達成まで導く人です。ですが、リーダーが行動を導いてくれるだけでは確実に目的を達成することは難しいといえます。

そのため、フォロワーはリーダーが提示したビジョンや目的を理解し、行動する必要があります。フォロワーとリーダーのお互いが責任と役割をしっかりと果たす事で、組織全体が健全な方向へと進んでいきます。
 

フォロワーシップとメンバーシップの違い

フォロワーシップとメンバーシップの違いですが、これは「名前が違う」という認識がわかりやすいかもしれません。

メンバーシップとは、グループ・チームのメンバーが、自分の役割・責任を果たして貢献する事をメンバーシップと呼びます。

自分から、役割を求める、他のメンバーに協力するなど、グループ・チームが上手く機能するために必要な行動がメンバーシップです。そのため、リーダーシップ・フォロワーシップは、メンバーシップの一形態となります。

フォロワーシップが注目されているため、フォロワー能力を高めるための研修やサービスが増加傾向にあります。

この章では、フォロワーシップの研修について紹介します。
 

フォロワーシップの研修

フォロワーシップの研修を提供している会社によって、内容が変わるので一概にはいえませんが、1日~2日間でのスケジュールで行われます。

また、フォロワーシップ研究のターゲットも様々で、「新人社員向け」・「将来的にリーダーを目指す人向け」など、入社1年の若手~入社5年以上の人を対象にした研修もあります。
 

フォロワーシップの研修を受けると生産性の向上が期待できる

フォロワーシップの研修を受けることで、「自分の役割や責任」などを理解する事ができます。また、役割を遂行するために必要なスキルも身に付く事ができるので、「全ての責任をリーダーに押し付ける」といった行動がなくなります。

お互いの立場を理解して、円滑なコミュニケーションも学ぶ事ができるため、組織全体の生産性の向上が期待できます。

また、新人社員向け研修の場合、部下である社員に求められる役割を理解してもらい、必要なスキルを取得する事が目的です。

研修では上司の立場に立って、部下の役割を考える時間もあるので、上司が求めている事などを理解する事もできます。そのため、仕事を円滑に進めて成果を出せるような社員育成・生産性の向上が期待されます。

いかがでしたでしょうか。

フォロワーシップだけでは、グループ・チームが効率的には機能しません。

フォロワーシップとリーダーシップ両方が、バランスよく発揮される事で組織全体のパフォーマンスの向上と生産性の向上が期待できます。

上司も部下も「それぞれの役割をしっかり果たす」というのが組織全体に求めらる、スキルになります。

最後まで読んでいただきありがとうございました。