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【リストラクチャリングの意味とは】手法や事例などご紹介

皆さん、リストラクチャリングという言葉をご存知でしょうか?実は日本では「リストラ」と略されることが多く、バブルが崩壊したことで不採算事業の縮小や整理、従業員を整理解雇などから、知られるようになまりました。今回は「リストラクチャリング」と「リエンジニアリング」の違いなどについてもご紹介します。

「リストラクチャリング」の意味は?

ビジネスでよく使われる言葉のひとつにリストラクチャリングがあります。

この言葉はどういった意味をもち、どのように使われている言葉なのでしょうか。
 

英語訳は再構築・構造改革

リストラクチャリングは英語で「restructuring」といいます。

事業の再構築または構造改革という意味です。
 

日本では「リストラ」として知られている

リストラクチャリングは、日本では略して「リストラ」として使われています。

日本ではバブルが崩壊したことで不採算事業の縮小や整理のため、従業員を整理解雇することが多くなりました。

そして、リストラという言葉が世間に広く知られるようになったのです。

しかし日本でのリストラとは事業整理や人員削減といったようなネガティブなイメージが色濃く、本来の意味である事業の再構築というニュアンスで受け取られることは少なくなっています。

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「リストラクチャリング」と「リエンジニアリング」


リストラクチャリングのようにビジネスで使われる言葉として、リエンジニアリングという言葉があります。

リエンジニアリングとは、どのような意味をもつ言葉なのでしょうか。

また、この2つの言葉の違いとは、どういったものなのでしょうか。
 

リエンジニアリングとは?

リエンジニアリングとは、現状の業務を1度すべて否定したうえで、抜本的に行う改革のことをいいます。

つまり、現状を分析して改善をするという方法ではなく、一旦ゼロベースにし、あるべき状態にまで構築し直すのです。
 

「リストラクチャリング」と「リエンジニアリング」の違いは?

リストラクチャリングは、不採算部門から撤退をしたり、間接部門を統廃合したりして、事業の構造を見直すことをいいます。

リエンジニアリングは現状を否定してゼロの状態に戻し抜本的な改革を行うのに対し、リストラクチャリングは現状を肯定し、事業構造のみを見直すというものなので、この点が異なります。

また、リストラクチャリングは事業構造の一環として人員削減を行いますが、リエンジニアリングはビジネスプロセスを全面的に改革した結果として人員削減が行われるというように、人員削減までのプロセスにも違いがみられます。

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「リストラクチャリング」」は人員削減の意味だけではない


これまでお話したことをもう1度まとめましょう。リストラクチャリングの意味は、人員削減だけではありません。

日本のリストラクチャリングについての知識を深めましょう。
 

日本のリストラクチャリング

日本ではリストラクチャリングのことをリストラといいます。

そして、日本でリストラと言えば、人員削減をして事業規模を縮小させるというダウンサイジングの意味合いが強くなっています。

本来であれば、事業の再構築といった意味合いももつ言葉なのですが、人員削減、従業員の解雇というネガティブなイメージばかりが認識されてしまっています。

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「リストラクチャリング」の手法


リストラクチャリングの手法としては、M&Aや組織改革などの構造の変革が挙げられます。
それぞれについて詳しく解説します。
 

M&A

M&A(Merger and Acquisition)とは、会社同士の買収や合併のことをいいます。

そしてM&Aには株式交換、株式譲渡といった数々の手法があります。

バブルが崩壊した日本では外資系ファンドによって安値で売買される企業が相次いだせいで、最近までM&Aに対して良くない印象を抱く経営者は多くいました。

けれど近年になり、合併や買収のメリットが正しく認識されるようになり、M&Aを積極的に行う事例が増えています。

また、M&Aを行えば不採算部門を切り離すことができるうえ、主力事業に集中することも可能なので、効果的なリストラクチャリングの手法として見直されているのです。
 

組織改革などの構造の変革

何度もお伝えしている通り、リストラクチャリングは企業や事業を再構築することを指します。

そして、再構築する過程のなかで組織改革などの構造の変革を行うのです。

自社の経営企画部門などが1つのプロジェクトとしてリストラクチャリングに取り組む場合もあれば、第三者である金融機関やコンサルティングファームに対して協力を仰ぐ場合もあります。

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「リストラクチャリング」の事例


リストラクチャリングの事例として、パナソニック、ソニー、シャープの事例をご紹介しましょう。
 

大手電機メーカーの場合 その1

リストラの成功例としてまず挙げられるのが、パナソニックの事例です。

パナソニックはテレビ関連の事業で失敗をし、2年連続で7,500億円以上もの損失を計上した過去があります。

しかしこの時、パナソニックは迷うことなくリストラに着手しました。

まずは損失を出しているテレビ事業を大幅に縮小しました。

プラズマディスプレイ開発からは撤退をし、生産拠点である中国やメキシコの工場は閉鎖したのです。

また、半導体の工場も売却を積極的に進めました。

そしてこのような削減とともに、それまでの事業スタイルを改革し、住宅関連事業や自動車関連事業の主力となる事業を見事に成功させるのです。

これがまさしく事業の再構築といえるものなのです。
 

大手電機メーカーの場合 その2

パナソニックと同じ時期に赤字に苦しんだのがソニーです。

ソニーは、約1万人もの人員削減を行い、生産拠点の縮小をメインとするリストラに着手しました。

しかしながら事業の再構築の見通しが甘かったために再構築がうまくいかず、再び抜本的なリストラ策の見直しを迫られることとなりました。

そしてようやくリストラが本格的に行われ、営業利益ベースで200億円の黒字を確保できるまでに業績が回復しました。
 

大手電機メーカーの場合 その3

シャープもパナソニックやソニーと同じく大幅な赤字を計上してしまい、早期退職制度を活用しての人員削減などのリストラ策を打ち出しました。

そして一旦は業績も黒字になり、これでリストラ策は完了したかのように見えたのです。

しかしながら事業の見通しが甘かったせいで再び2000億円を超えるほどの巨額の赤字を計上してしまいます。

これには、シャープが液晶部門にこだわりを持ち続けたことが影響しているとの見方があります。

そしてシャープは今もなお、もがいているという印象を受けます。

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まとめ

リストラクチャリングの意味やリエンジニアリングとの違いなどを解説しました。

リストラの本来の意味をこの記事で初めて知った人も多いのではないでしょうか。

ビジネスに携わるのであれば、これらの用語は正しく理解しておく必要があります。

リストラクチャリングの事例をもとに知識を整理しておきましょう。

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