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役職定年制 メリット デメリット

【役職定年制のメリット・デメリットとは】導入事例などと合わせてご紹介

現在多くの企業に採用されている役職定年制ですが、どのような制度なのか詳しくわ分からない方は多いと思います。役職定年制とは、一定の年齢に達した役職者を、そのポストから外すという制度です。ではこの制度のメリット・デメリットはどの様になっているのでしょうか。詳しくご説明していきますので是非参考にしてみてください。

visibility937 |

役職定年制にいついて

現在多くの企業に採用されている役職定年制について説明します。

役職定年制とは?

役職定年制とは、一定の年齢に達した役職者を、そのポストから外すという制度です。

ポストから外れた後は専門職についたり、後進の育成に携わるなど、それまでに培われたスキルを活かす役割が与えられる事が多くなっています。

役職任期制との違いとは?

役職任期制は、役職についている期間を定めるという制度です。
従って役職定年制のように、年齢に関わるものではありません。

役職定年制の導入事例について

実際に役職定年制を導入している企業の事例を、いくつか紹介します。
 

富士通

富士通では役職定年制を導入すると共に、幹部社員向けのキャリア支援を実施することで、役職定年後の去就をサポートしています。

具体的にはキャリア形成支援の専門部署を設置し、キャリアセミナーの開催やキャリアカウンセラーによる面談を実施するなど、役職定年前後のキャリアを考える場を用意しています。

またセミナーを受けたあとも、メールにて定期的に意識付けを行うと共に、希望者に対しては進路相談も受け付けています。
 

NEC

NECも役職定年制と同時に、キャリア支援を実施しています。

原則56歳で役職定年を迎えることになっているため、55歳の管理職に対して「役職定年前研修」を実施しています。

役職定年後の意識の持ち方などを解説することで、今後のキャリアを考えさせる取り組みです。

また社外での活躍を望む場合には「セカンドキャリア支援制度」にて、最長1年の能力開発休暇や、セカンドキャリア準備金などの支援を行っています。
 

キリンホールディングス

キリンの役職定年制では、57歳で役職を離脱することになっています。

離脱後は60歳までの間、「シニア経営職」という立場につき、それまでの経験を生かして得意分野で働くことになります。

同時に50代の希望者を対象に「ライフデザインセミナー」を実施し、「第2の人生」の役に立つ情報を提供しています。
 

関連するQ&A

役職定年制の定年について

ここからは役職定年制に関する疑問に答えていきます。

役職定年年齢は何歳?

役職定年制では、年齢に関する共通的な決まりはありません。
導入する企業が自社の状況に合わせて、独自に設定しています。

その中でも比較的多いのは、55歳や57歳となっています。

役職定年後の仕事とは?

役職定年制で、役職定年を迎えた後の仕事についても、企業によって違ってきます。
単純に平社員となる場合や、スキルを生かして専門職につく場合など、さまざまです。

役職定年後は給与減額?

役職定年後の給与については、役職から離れることによって役職手当がなくなるため、多くの場合は減ることになります。

しかしこれについても企業がそれぞれ決まりを設けているため、一概に減るとは限りません。

ごく一部ではありますが、役職定年後も従来と同様の給与を得られる仕組みを用意している企業もあります。

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役職定年制のメリットについて

ここでは役職定年制を導入するメリットについて説明します。

人事の新陳代謝の促しについて

通常、管理職のポストには限りがあります。

多くの場合、優秀な人材であるほど早い段階で管理職につくことになり、結果として長期間、そのポストの席を占め続けます。

長く管理職をつとめ、歳を取っていけば、どんなに優秀な人材でも時代の変化にすばやく対応することが難しくなります。

また同時に、そのポストに若い優秀な社員をつけることも難しいでしょう。

役職定年制は、そういった組織の硬直を防ぎ、適度に若返りをしつつ新陳代謝をうながすことができます。

若手の育成について

若手の幹部社員を育成する手段として、管理職につけることは有効です。

しかし多くの場合、数少ない管理職は50代の社員で埋め尽くされています。

当然のことながら、幹部社員が若いうちに管理職につくことができれば、その分多くの成長を期待することができます。

総額人件費管理について

年功序列は、勤続年数が増えるに従って給与が増える仕組みです。

そのため定年直前が、最も給与が高い状態となっていました。

しかし終身雇用が崩壊した結果、何もしなくても勝手に人件費が増えて行く年功序列を維持することは困難になっています。

しかし役職定年制の導入によって、給与のピークを50代なかばにずらすことができます。

ピークがずれれば、それ以降の給与が増えることもなくなるため、結果として総額人件費は減ることになるのです。

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役職定年制のデメリットについて

役職定年制が持つデメリットについて説明します。

役割変更後の意欲低下について

役職定年によって管理職ポストから外れることで、一般的には仕事の責任が軽くなります。

責任が軽くなることで、自分の役割や存在も比例して小さくなると感じてしまい、仕事に対する意欲が低下したり、場合によっては失ってしまうことがあります。

賃金低下による意欲低下について

管理職ポストから外れることで管理職手当がなくなるため、給与が下がってしまう場合が多くあります。

給与は会社からの評価でもあるため、自分が会社に認められていないと感じてしまい、意欲が低下することがあります。

デメリットに対する改善策について

これらのデメリットに対する主な対策としては、役職定年前にキャリア啓発を行うことが挙げられます。

セミナーや面談などを通して、役職定年後のキャリアについて具体的に考えることで理解を得られると共に、不安を無くすことができます。

また実際にポストから外れる際には、処遇について十分な説明を行い、納得してもらうことも大切です。

処遇に納得ができないと仕事に対するモチベーションを大きく下げてしまい、生産性が低下することになります。

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まとめ

以上、役職定年制の解説と、メリット・デメリットについてまとめました。

役割定年制そのものには賛否がありますが、いずれにせよ導入する際には、十分なキャリア支援などの施策が必要になります。

ポストから外れた際にモチベーションが低下してしまうと、再雇用後を含めたその後の生産性に悪影響を及ぼします。

経験を積んだ優秀な人材を活かすためにも、しっかりとしたケアが重要です。

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