ミドルマネジメント層の育成方法｜トップマネジメントとの違いなどもご紹介！
みなさんはミドルマネジメントという言葉をご存知ですか？ミドルマネジメントとは、トップマネジメントの設定した経営方針や中長期目標に基づいて立案した実施計画などを、部下に指導監督し職場環境をチェックしベクトルを合わせて仕事を進めることで、ミドルマネージャーとは中間管理職のことです。今回はミドルマネジメント層の育成方法やミドルマネージャーになるメリット・デメリット、トップマネジメントとの違い、ミドルアップダウンマネジメントについてご紹介していきます。ぜひ参考にしてみてください！
ミドルマネジメント層の育成方法
活気ある組織にするためにはミドルマネジメント層が果たす役割は大きいです。
組織では限られた人材での運用や課題解決をするためにミドルマネジメント層をしっかり育成し、活力ある組織にしていく必要があります。
育成方法で大事なことは人事担当者や所属長がミドルマネジメントに求める内容と現状を比較し問題点を具体的に把握し成長させることです。
ミドルマネジメント層も問題点をより明確に指摘されることにより改善することができます。
育成で大事なことは強制的というイメージを与えず、ミドルマネジメント層に必要なスキルであることを理解させ、社内外での研修プログラムなどに参加させることです。
研修後のビフォーアフターをチェックすることも大事です。
ここではミドルマネジメント層の心得や役割を紹介します。
ミドルマネジメントの心得
ミドルマネジメントの心得は上司と部下と双方からの信頼関係を構築することです。
部下に対し改善点や問題点があるとき、また指示の出し方などに大事な心得があります。
タイミングが大事です。
即言うべきか後からで良いのか、本人だけでなく周囲に対する配慮などを誤るとむしろ逆効果になることがあります。
そうならないようにするためにミドルマネジメントの心得は社内などでの研修だけでなく、ミドルマネジメントとして自覚し、コミュニケーション能力やコーチングスキルを高めることです。
ミドルマネジメントの役割
・上司や部下の仕事に対する意欲や性格などの把握
誰にでも得意・不得意があると同時に性格の違いもあり、そのことを把握し理解することで部下の意欲を失わせず成長につながるアドバイスができます。
・仕事環境のチェック
部下の仕事量・残業時間数などの把握により、特定のメンバーに業務が偏っていないかなどの検討や業務の効率化を図るなど仕事環境のチェックと改善が必要です。
・目標の明確化と周知
組織として共同で仕事をするためには組織としての目標やビジョンを明確にし、周知することが大事です。
組織としてベクトルを合わせることでパワーアップにつながります。
・部下の育成
活発な組織にするためには部下にも仕事のチャンスを与え、しっかり評価することが大事です。
チャンスを与えることや良い評価は部下の育成に効果があります。
また部下にスキルアップの機会を作ったり経験を積ませたりすることも育成に必要なことです。
関連するQ&A
Q.年上部下のマネジメントを上手く行うにはどうすればいいですか？
snow5480
私は41歳、係長に今年昇格したばかりです。 上司に「課長になったつもりでみんなをまとめて、指示をしていって欲しい」と常々言われています。 しかし、私の同じ部署に55歳の女性社員と52歳の同じ係長職の男性がおり、この2人の管理の手法やマネジメントの手法に悩んでおります。 私の悪い癖で自分で動いてしまい、人を動かす事が苦手です。 課全体をまとめる方法も含めアドバイスをいただけますと幸甚です。 よろしくお願いいたします。 ちなみに上記2名の特徴を簡単にお伝えします。 55歳女性社員：人一倍プライドが高く、自分の仕事の進め方が正しいと信じ込んで社内では煙たがられている存在。 上司と度々衝突する事もしばしば。 これといった実績も今まで残していないため社内では相手にあまりされていない。 52歳係長職：のんびり屋で現場職から最近事務職に異動。仕事よりも休み優先。 決裁書や書類を作成するのが苦手で度々、上司から叱責される事もしばしば。同年代はほとんど管理職になっているのにあまり上昇志向がない。Q.部下を上手に育てるにはどうしたら良いでしょうか？
ユーザー名非公開
部下が育てられません。 何人も見てきましたが必ず問題を起こして辞めてしまうか、お荷物になってしまいます。はじめ優秀だと思った人が多かっただけに何が問題だったのだろうかと日々悩んでいます。 新人から数年は特にいろいろな人から指示を受け忙しい時期です。しかし、この条件下でも業務外の時間に少しずつ勉強していけば力はつけていけるはずです。自分で動いて力を付けろと話してはいるのですが絶対に理解してくれません。動いてもらうには何が足りないのでしょうか。 私以外のチームではこの条件下でもうまくやれているところはあるので何か私が悪いのだとは思うのですがQ.皆さんの会社ではどのような怒り方をされる方が多いでしょうか？
ユーザー名非公開
皆さんの会社ではどのような怒り方をされる方が多いでしょうか？ こんにちは。新卒からコンサルティング業界で働いています。 私の会社ではミス等で怒る際に周りの人たちがが聞いているところでつめる(何でできないの、今まで何してたの、センスないねなど)方が多いのですが一般的な会社でも皆さんこのような怒り方をされるのでしょうか？ 自分自身が部下を持った時にこのような怒り方をしたくないなと思っています。 これが一般的なのか、業界柄なのか、社風なのか、世の中の基準がどのようなものかを知りたく質問させていただきました。 宜しくお願い致します。Q.年上部下のマネジメントを上手く行うにはどうすればいいですか？
snow5480
私は41歳、係長に今年昇格したばかりです。 上司に「課長になったつもりでみんなをまとめて、指示をしていって欲しい」と常々言われています。 しかし、私の同じ部署に55歳の女性社員と52歳の同じ係長職の男性がおり、この2人の管理の手法やマネジメントの手法に悩んでおります。 私の悪い癖で自分で動いてしまい、人を動かす事が苦手です。 課全体をまとめる方法も含めアドバイスをいただけますと幸甚です。 よろしくお願いいたします。 ちなみに上記2名の特徴を簡単にお伝えします。 55歳女性社員：人一倍プライドが高く、自分の仕事の進め方が正しいと信じ込んで社内では煙たがられている存在。 上司と度々衝突する事もしばしば。 これといった実績も今まで残していないため社内では相手にあまりされていない。 52歳係長職：のんびり屋で現場職から最近事務職に異動。仕事よりも休み優先。 決裁書や書類を作成するのが苦手で度々、上司から叱責される事もしばしば。同年代はほとんど管理職になっているのにあまり上昇志向がない。Q.部下を上手に育てるにはどうしたら良いでしょうか？
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snow5480
私は41歳、係長に今年昇格したばかりです。 上司に「課長になったつもりでみんなをまとめて、指示をしていって欲しい」と常々言われています。 しかし、私の同じ部署に55歳の女性社員と52歳の同じ係長職の男性がおり、この2人の管理の手法やマネジメントの手法に悩んでおります。 私の悪い癖で自分で動いてしまい、人を動かす事が苦手です。 課全体をまとめる方法も含めアドバイスをいただけますと幸甚です。 よろしくお願いいたします。 ちなみに上記2名の特徴を簡単にお伝えします。 55歳女性社員：人一倍プライドが高く、自分の仕事の進め方が正しいと信じ込んで社内では煙たがられている存在。 上司と度々衝突する事もしばしば。 これといった実績も今まで残していないため社内では相手にあまりされていない。 52歳係長職：のんびり屋で現場職から最近事務職に異動。仕事よりも休み優先。 決裁書や書類を作成するのが苦手で度々、上司から叱責される事もしばしば。同年代はほとんど管理職になっているのにあまり上昇志向がない。Q.部下を上手に育てるにはどうしたら良いでしょうか？
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ミドルマネージャー(中間管理職)とは？
ミドルマネージャーとは、一般的には係長や課長などで部長などトップマネジメントや主任などロワーマネジメントの中間に位置するマネジャーで、中間管理職と呼ばれることもあります。
ミドルマネージャーになるメリット・デメリット
・メリット
一般社員や主任からミドルマネージャー、あるいは係長から課長（部長）など昇格に伴うものは一般的に基本給のほかに役職手当がつき年収が上がる。
取引先などでの名刺交換の際も役職の肩書がプラスに作用することが多い。
職場の中で考えていたことが実現しやすい。
・デメリット
自分自身の通常業務のほかに部下の指導やコンプライアンス等に関する管理実務が増える。
後輩や部下を持つ機会が少ないままに昇格すると、経験不足から上司と部下の間で混乱しトラブルに発展してしまうことがある。
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Q.マネージャー層のマネジメントのレベルが上がるのは何名規模の会社から？
ユーザー名非公開
マネージャー層のマネジメントのレベルが上がるのは何名規模の会社から？ マネージャーがバイトと喧嘩をしている話を聞き、全対的にマネジメント層のレベルが低い組織に不安を感じています。 話を聞いたところ、100名から数百名程度の会社なら、マネージャーに多くを期待するのはやめた方がいいそうです。 実際にマネジャーへの不満で退職する方も出ていますが、メンバーからマネジャーへの評価を会社に通す仕組みもまだありません。 マネジャーのレベルが低いままで、経営陣の吹聴している上場レベルやミッションや世界観を実現できるのか心配です。 正直この会社にしがみついているだけで、キャリアになるのか自信がなくなっています。かと言って転職してマネジメントレベルが低い会社に当たるのは避けたいです。 では、転職前に組織におけるマネジャーのレベルを判断するにはどうすれば良いでしょうか。Q.40歳で運用保守メインの職歴は市場価値は低い？マネジメント等の経験が必要？
ユーザー名非公開
【現状】転職回数4回で今は5社目です。 40歳 女性いろんな現場でシステム運用保守9年経験があります, 障害対応はこれから勉強予定 新人教育経験はあるがリーダー経験なし ユーザーとの調整と作業と運用手順書を作成で、非定型業務を定型業務するために作業手順書を作る仕事もしてます。 しかし、構築の経験があまりないです。 3年前に転職した際にSESの会社をたくさん受けましたが、書類で8割落ち、面接は一社行けましたが 定着性の懸念と技術スキルがないと言われだめでした 構築以上の経験が必要でダメでした。 また、初めて3年前に3ヶ月間メンタルの病で休職しました。 振り返ると30社落ちて現職で決まりました 【聞きたいこと】 まだ転職予定はないですが、40歳で運用保守メインの職歴はいくら資格を取っても、市場価値は低いでしょうか 40歳はマネジメントの経験と構築以上の経験がないと厳しいでしょうか。 どこも決まらないと思うため、できる限り今の会社にしがみつく予定ですQ.上司への報告メールで「・・・とのことです」という文面を怒られたがどう思う？
kknsd
今日、協業会社の進捗情報をヒヤリングして、メールを配信し、 「・・・とのことです」ってメールを締めくくったら、すげー怒られた。 他人事のようなメールを送るなって。 なんじゃそりゃ。 当上司は虫の居所で毎日言うことが違う。 今日は機嫌が悪かったのかな。 こんなんじゃ報告する気もなくなりますよね。 こんなマネジメントってどう思いますか？Q.マネージャー層のマネジメントのレベルが上がるのは何名規模の会社から？
ユーザー名非公開
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【現状】転職回数4回で今は5社目です。 40歳 女性いろんな現場でシステム運用保守9年経験があります, 障害対応はこれから勉強予定 新人教育経験はあるがリーダー経験なし ユーザーとの調整と作業と運用手順書を作成で、非定型業務を定型業務するために作業手順書を作る仕事もしてます。 しかし、構築の経験があまりないです。 3年前に転職した際にSESの会社をたくさん受けましたが、書類で8割落ち、面接は一社行けましたが 定着性の懸念と技術スキルがないと言われだめでした 構築以上の経験が必要でダメでした。 また、初めて3年前に3ヶ月間メンタルの病で休職しました。 振り返ると30社落ちて現職で決まりました 【聞きたいこと】 まだ転職予定はないですが、40歳で運用保守メインの職歴はいくら資格を取っても、市場価値は低いでしょうか 40歳はマネジメントの経験と構築以上の経験がないと厳しいでしょうか。 どこも決まらないと思うため、できる限り今の会社にしがみつく予定ですQ.上司への報告メールで「・・・とのことです」という文面を怒られたがどう思う？
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ミドルマネジメントとトップマネジメントの違い
ミドルマネジメントは企業の担当する組織の責任であるのに対し、トップマネジメントは企業の存続と社員の生活をかけ最終責任を負うことです。
ミドルマネジメントはトップマネジメントの設定した経営方針や中長期目標に基づいて立案した実施計画などを、部下に指導監督し職場環境をチェックしベクトルを合わせて仕事を進めることです。
しかしトップマネジメントは企業存続のために事業目的などを明確に示し、組織戦略や事業戦略を検討し、進捗状況や他社との比較、収支状況など常に把握しながら企業全体をけん引する大きな役割を持っています。
ミドルマネジメントからトップマネジメントへの育成方法
・ミドルマネジメント層の等級別・部門別にトップマネジメント候補社員の把握。
・トップマネジメント候補を選び、育成プログラムに従いスタートする。
・トップマネジメント候補に、期毎の成長目標と計画を立てさせる。
・トップマネジメントの立てた計画と進捗状況、達成度など自己分析させる。
・的確な分析と改善方法を検討させる。
・面接などで仕事に対する意欲や発言力、コミュケーション能力や信頼関係など確認。
・継続的に課題などを与え意欲やスキルを高める。
・トップマネジメントに必要な経営知識やリーダーシップ能力、全社的な業務の把握や改善内容 の把握、提案能力や実行力などをつけさせる。
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Q.リーダーに不満があり振り回される職場から転職するのはあり？
ユーザー名非公開
転職しようか悩んでます。 社員４名パートい５名の部署で、１番の理由は、私以外の社員の責任者Aと社員BCの不仲。 そして、シフト制なんですが、責任者の都合で作られてるとしか思えない体制。 例えば今年の年末年始で言うと、私は年末は夜まで仕事、元旦は朝４時から出勤。責任者は年末は昼まで仕事で、元旦は休み。 それ以外にも、２１時まで仕事した翌日は５時から出勤があったり、５時から１９時まで出勤の日もあったり、責任者だけ早番が少なめ、忙しい日は早番はなしか休み。 偶然ではなく、他の社員からも不満も出てます。 さらにいえば、リーダーシップがなく報連相も欠けてるので、情報共有ができないことが多い。丸投げされることも多い。 なにか相談事があっても、私はこう思うんだけどみんなはどう思う？という聞き方はせず、困ってるからみんなの意見聞かせてと丸投げ。 リーダーであるあなたの意見はないのか？と。 そんなだから、他の社員も本人がいないところでは不平不満が日常会話。さらに、経験値は他の社員の方が上なのでプライドも高く、勝手に自分のやり方でやってしまうところもあり、私や他のパートさん達はどうしたらいいかわからなくなり混乱する。 とにかく、チームワークはなく個人プレーで成り立ってるような状態。 もううんざり。一部のパートさんも同じように思ってるようで、たまに私に不満を言ってきます。 一応中立として何とかうまくできないかと思ってたけど、毎日気を使いすぎて疲れました。 もうやめてもいいですか？ それとも、これで辞めたら甘えですか？ 実はこれまでも主にパワハラで病気にもなって、５回ほど転職してます。 そのため、また俺はやめるのかと自分責めもあって、余計に病気を再発させやすくなってしまってます…。 ちなみに、職種の都合で異動はできません。他職種の仕事になりますが他部署の人からこっそり誘われてはいますが、完全に畑違いの仕事です。 それと、他部署や上の人達もこの状況を何となく知ってるようです。でも良い解決策がないのかそのままの状態。今年も２人パートさんが社員ともめてやめてしまいました。毎年のことのようです。 幸いなのは、事情を知って味方になってくれるパートさんや他部署の社員がいる。他の社員から怒鳴るようなパワハラはないことでしょうか。でも責任者のやってることはある意味パワハラですが。Q.質の高いアウトプットを出してもらうためにどのようにすればいいですか？
ユーザー名非公開
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ユーザー名非公開
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ユーザー名非公開
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チームのパフォーマンスを上げるために出来ることといえば何がありますか？ 仕事の分割方法や、共有スピードをいかにあげるか…などあると思うのですが、 オ…Q.リーダーに不満があり振り回される職場から転職するのはあり？
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転職しようか悩んでます。 社員４名パートい５名の部署で、１番の理由は、私以外の社員の責任者Aと社員BCの不仲。 そして、シフト制なんですが、責任者の都合で作られてるとしか思えない体制。 例えば今年の年末年始で言うと、私は年末は夜まで仕事、元旦は朝４時から出勤。責任者は年末は昼まで仕事で、元旦は休み。 それ以外にも、２１時まで仕事した翌日は５時から出勤があったり、５時から１９時まで出勤の日もあったり、責任者だけ早番が少なめ、忙しい日は早番はなしか休み。 偶然ではなく、他の社員からも不満も出てます。 さらにいえば、リーダーシップがなく報連相も欠けてるので、情報共有ができないことが多い。丸投げされることも多い。 なにか相談事があっても、私はこう思うんだけどみんなはどう思う？という聞き方はせず、困ってるからみんなの意見聞かせてと丸投げ。 リーダーであるあなたの意見はないのか？と。 そんなだから、他の社員も本人がいないところでは不平不満が日常会話。さらに、経験値は他の社員の方が上なのでプライドも高く、勝手に自分のやり方でやってしまうところもあり、私や他のパートさん達はどうしたらいいかわからなくなり混乱する。 とにかく、チームワークはなく個人プレーで成り立ってるような状態。 もううんざり。一部のパートさんも同じように思ってるようで、たまに私に不満を言ってきます。 一応中立として何とかうまくできないかと思ってたけど、毎日気を使いすぎて疲れました。 もうやめてもいいですか？ それとも、これで辞めたら甘えですか？ 実はこれまでも主にパワハラで病気にもなって、５回ほど転職してます。 そのため、また俺はやめるのかと自分責めもあって、余計に病気を再発させやすくなってしまってます…。 ちなみに、職種の都合で異動はできません。他職種の仕事になりますが他部署の人からこっそり誘われてはいますが、完全に畑違いの仕事です。 それと、他部署や上の人達もこの状況を何となく知ってるようです。でも良い解決策がないのかそのままの状態。今年も２人パートさんが社員ともめてやめてしまいました。毎年のことのようです。 幸いなのは、事情を知って味方になってくれるパートさんや他部署の社員がいる。他の社員から怒鳴るようなパワハラはないことでしょうか。でも責任者のやってることはある意味パワハラですが。Q.質の高いアウトプットを出してもらうためにどのようにすればいいですか？
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記事のコンテンツをクラウドソーシングでライターさんに書いてもらっています。 誤字脱字や内容も虚偽だったり記事の質が悪いです。 指示の仕方が悪かったのだと思いますが、これはないだろっていうほどひどいものだったので、 仕事でもちゃんとやらない人もいるんだなと悲しいです。 マネジメント経験はありません。 質問は以下のニ点です。 きちんと丁寧な仕事してもらうためにはどのように指示を出したらいいのでしょうか？ アウトソーシングなどで面識のない相手と仕事する場合に気をつけるけるべきことはありますか？Q.チームのパフォーマンスを上げるために心がけていることは何ですか？
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チームのパフォーマンスを上げるために出来ることといえば何がありますか？ 仕事の分割方法や、共有スピードをいかにあげるか…などあると思うのですが、 オススメの方法はなにかありますか？ 教えてくださいQ.リーダーに不満があり振り回される職場から転職するのはあり？
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チームのパフォーマンスを上げるために出来ることといえば何がありますか？ 仕事の分割方法や、共有スピードをいかにあげるか…などあると思うのですが、 オススメの方法はなにかありますか？ 教えてください
ミドルアップダウンマネジメントとは？
ミドルアップダウンマネジメントとは企業における経営スタイルの一つです。
経営スタイルとしてトップダウン型・ボトムアップ型・ミドルアップダウン型の３類型があります。
ミドルアップダウンマネジメントはトップダウンやボトムアップの短所を改善しトップ層とミドル層で組織を支える方法として取り入れられています。
ミドルアップアンドダウンやミドルダウンの意味
・ミドルアップアンドダウンは上司と部下の間で中間管理者として上司の指示内容を理解し部下に明確に指示し目的が達成できるようにすることです。
・ミドルダウンはミドルがトップに提案し、了解を得て部下に指示しスピーディーに進めることです。
ミドルアップダウンの課題
課題として上司と部下の板挟みでコミュニケーションも上手く図れず関係が悪化することやストレスが蓄積することがあります。
また自分自身の業務のほかに与えられる業務も多く、自身のスキルアップを図る時間を確保することも困難となることがあります。
企業としてミドルマネジメントのフォロー体制が十分でないことがあります。
関連するQ&A
Q.IT系でマネージメント的な立場の人でまともな人っているんですか？
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IT系でマネージメント的な立場にいる人でまともな人っているんですかね？ 金たくさんもらってるくせに職務を全うせず、下にはきちんと仕事をすることを求めてくる、きちんと評価できない人が多すぎじゃないでしょうか？ 下のフォローやチームビルドとかがロクにできない上司はいらないです 下が上をジャッジする仕組みが取り入れられないのは政治家と一緒で自分の不利益になることは採用しないからなんでしょうかね 嫌なら起業しろというのが最近の世の中ですかQ.あるＩＴ系の一部上場企業なのですが、働き方というか仕事の進め方がひどく社員のレベルが低いです。
ユーザー名非公開
会社がとても働きにくいです。 あるＩＴ系の一部上場企業なのですが、働き方というか仕事の進め方がひどく社員のレベルが低いです。マネージメントできないプロパーが常駐している協力会社さんを駆使してまわしており、社内にノウハウとかもあまり無いように思います。ただ今まで働いた中では一番労働条件はよく、残業代もきちんと支給されています。 ストレスはすごいたまるのですが、待遇はよい、というのは我慢しても居続ける価値があると思いますか？ もちろんストレスがたまらず、待遇、環境がよい会社が一番良いに決まっているのですが、なかなかそのような会社にはいままでめぐりあえていません。というか入社できていないというのはそのレベルの市場価値ということなのだと思いますが。。。Q.バックグランドチェックでレジュメの経歴詐称がバレることはありますか？
ユーザー名非公開
転職活動中に提出するレジュメで以下の項目を実態にそぐわない内容を記載してしまいしました。 7年前に務めた企業での職位と実績 職位：主任→課長と記載しましたが実際は主任→課長代理でした 実績：マネジメント人数を50名程度のところを80名程度と記載しました 当該企業は現職から数えると前々々職になります。 これらの情報がバックグラウンドチェックで明らかになることはあるでしょうか。Q.IT系でマネージメント的な立場の人でまともな人っているんですか？
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IT系でマネージメント的な立場にいる人でまともな人っているんですかね？ 金たくさんもらってるくせに職務を全うせず、下にはきちんと仕事をすることを求めてくる、きちんと評価できない人が多すぎじゃないでしょうか？ 下のフォローやチームビルドとかがロクにできない上司はいらないです 下が上をジャッジする仕組みが取り入れられないのは政治家と一緒で自分の不利益になることは採用しないからなんでしょうかね 嫌なら起業しろというのが最近の世の中ですかQ.あるＩＴ系の一部上場企業なのですが、働き方というか仕事の進め方がひどく社員のレベルが低いです。
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IT系でマネージメント的な立場にいる人でまともな人っているんですかね？ 金たくさんもらってるくせに職務を全うせず、下にはきちんと仕事をすることを求めてく…Q.あるＩＴ系の一部上場企業なのですが、働き方というか仕事の進め方がひどく社員のレベルが低いです。
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会社がとても働きにくいです。 あるＩＴ系の一部上場企業なのですが、働き方というか仕事の進め方がひどく社員のレベルが低いです。マネージメントできないプロパ…Q.バックグランドチェックでレジュメの経歴詐称がバレることはありますか？
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転職活動中に提出するレジュメで以下の項目を実態にそぐわない内容を記載してしまいしました。 7年前に務めた企業での職位と実績 職位：主任→課長と記載しま…Q.IT系でマネージメント的な立場の人でまともな人っているんですか？
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IT系でマネージメント的な立場にいる人でまともな人っているんですかね？ 金たくさんもらってるくせに職務を全うせず、下にはきちんと仕事をすることを求めてくる、きちんと評価できない人が多すぎじゃないでしょうか？ 下のフォローやチームビルドとかがロクにできない上司はいらないです 下が上をジャッジする仕組みが取り入れられないのは政治家と一緒で自分の不利益になることは採用しないからなんでしょうかね 嫌なら起業しろというのが最近の世の中ですかQ.あるＩＴ系の一部上場企業なのですが、働き方というか仕事の進め方がひどく社員のレベルが低いです。
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まとめ
ミドルマネジメントの育成は人事担当者だけが行うことではなく、トップマネジメントの中に重要なプログラムとして位置づけられていることが必要です。
ミドルマネジメントの存在は企業として大きな役割を持っています。
そのためにはミドルマネジメントが活性化できるよう企業としてフォローしながら、研修プログラムを改善しながら次のミドルマネジメントの育成をしていくことが必要です。
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Q.マネジメントする上で何かコツとかってありますか？
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現在、インターン生をしていて、チームのリーダーとして、新しく採用されたインターン生をマネジメントとしていくというミッションをかせられたのですが…。 上手く、インターン生を統括できないでいます…。勿論経験がないというのがかなりの問題のウェイトを占めているのもわかるのですが。 考えても、うまい答えが出ないでいます。 そこで質問させていただきました。マネジメントする上で何かコツとかってありますか？Q.文系SEのキャリアはマネジメント以外にどのような道がありますか？
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初投稿になります。 元請けSIerに就職予定の大学4年生です。 元々は将来プロジェクトマネージャーでもいいかな、と思って入ったのですが、この一年で、元々性格としてよくも悪くもマイペースで探求型、むしろ協調性はありそうで意外とないことや、思ったより技術方面を勉強していて面白さを感じることを自覚し、(先に気付けというのは自分でも思っているのですが)どう考えてもPM、昔ながらの大手SIerは向いてないなと思うようになりました。 文系出身のSEからマネジメント以外の道に進むとしたら(社内、社外、異業種などは問いません)、どのような道があるのでしょうか？ また、その際は働きながらでもIT関連の学位を改めて修めるべきでしょうか？ ご存知の方がいらっしゃれば教えていただけますと幸いです。 よろしくお願いいたします。Q.年上の部下に対してはどのようにアプローチすればいいでしょうか？
ユーザー名非公開
先日、人事異動が発表されました。 自分は20代ですが、30代が多くいる部署でマネジメントを任されることになりました。 今まで、自分の先輩と一緒に仕事をこなしていただけに 始めて年上の部下が出来、どのようにコミュニケーションをとればいいのか。 マネジメントをしていけばいいのか不安です。 何かアドバイスを頂きたく相談しました。 年上の部下を持った時はどのようにアプローチ、マネジメントをするべきなのでしょうか。Q.マネジメントする上で何かコツとかってありますか？
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現在、インターン生をしていて、チームのリーダーとして、新しく採用されたインターン生をマネジメントとしていくというミッションをかせられたのですが…。 上手く、インターン生を統括できないでいます…。勿論経験がないというのがかなりの問題のウェイトを占めているのもわかるのですが。 考えても、うまい答えが出ないでいます。 そこで質問させていただきました。マネジメントする上で何かコツとかってありますか？Q.文系SEのキャリアはマネジメント以外にどのような道がありますか？
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先日、人事異動が発表されました。 自分は20代ですが、30代が多くいる部署でマネジメントを任されることになりました。 今まで、自分の先輩と一緒に仕事を…Q.マネジメントする上で何かコツとかってありますか？
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現在、インターン生をしていて、チームのリーダーとして、新しく採用されたインターン生をマネジメントとしていくというミッションをかせられたのですが…。 上手く、インターン生を統括できないでいます…。勿論経験がないというのがかなりの問題のウェイトを占めているのもわかるのですが。 考えても、うまい答えが出ないでいます。 そこで質問させていただきました。マネジメントする上で何かコツとかってありますか？Q.文系SEのキャリアはマネジメント以外にどのような道がありますか？
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初投稿になります。 元請けSIerに就職予定の大学4年生です。 元々は将来プロジェクトマネージャーでもいいかな、と思って入ったのですが、この一年で、元々性格としてよくも悪くもマイペースで探求型、むしろ協調性はありそうで意外とないことや、思ったより技術方面を勉強していて面白さを感じることを自覚し、(先に気付けというのは自分でも思っているのですが)どう考えてもPM、昔ながらの大手SIerは向いてないなと思うようになりました。 文系出身のSEからマネジメント以外の道に進むとしたら(社内、社外、異業種などは問いません)、どのような道があるのでしょうか？ また、その際は働きながらでもIT関連の学位を改めて修めるべきでしょうか？ ご存知の方がいらっしゃれば教えていただけますと幸いです。 よろしくお願いいたします。Q.年上の部下に対してはどのようにアプローチすればいいでしょうか？
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初投稿になります。 元請けSIerに就職予定の大学4年生です。 元々は将来プロジェクトマネージャーでもいいかな、と思って入ったのですが、この一年で、元々性格としてよくも悪くもマイペースで探求型、むしろ協調性はありそうで意外とないことや、思ったより技術方面を勉強していて面白さを感じることを自覚し、(先に気付けというのは自分でも思っているのですが)どう考えてもPM、昔ながらの大手SIerは向いてないなと思うようになりました。 文系出身のSEからマネジメント以外の道に進むとしたら(社内、社外、異業種などは問いません)、どのような道があるのでしょうか？ また、その際は働きながらでもIT関連の学位を改めて修めるべきでしょうか？ ご存知の方がいらっしゃれば教えていただけますと幸いです。 よろしくお願いいたします。Q.年上の部下に対してはどのようにアプローチすればいいでしょうか？
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先日、人事異動が発表されました。 自分は20代ですが、30代が多くいる部署でマネジメントを任されることになりました。 今まで、自分の先輩と一緒に仕事をこなしていただけに 始めて年上の部下が出来、どのようにコミュニケーションをとればいいのか。 マネジメントをしていけばいいのか不安です。 何かアドバイスを頂きたく相談しました。 年上の部下を持った時はどのようにアプローチ、マネジメントをするべきなのでしょうか。Q.年上部下のマネジメントを上手く行うにはどうすればいいですか？
snow5480
私は41歳、係長に今年昇格したばかりです。 上司に「課長になったつもりでみんなをまとめて、指示をしていって欲しい」と常々言われています。 しかし、私…Q.部下を上手に育てるにはどうしたら良いでしょうか？
ユーザー名非公開
部下が育てられません。 何人も見てきましたが必ず問題を起こして辞めてしまうか、お荷物になってしまいます。はじめ優秀だと思った人が多かっただけに何が問題だ…Q.皆さんの会社ではどのような怒り方をされる方が多いでしょうか？
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皆さんの会社ではどのような怒り方をされる方が多いでしょうか？ こんにちは。新卒からコンサルティング業界で働いています。 私の会社ではミス等で怒る際に…Q.マネージャー層のマネジメントのレベルが上がるのは何名規模の会社から？
ユーザー名非公開
マネージャー層のマネジメントのレベルが上がるのは何名規模の会社から？ マネージャーがバイトと喧嘩をしている話を聞き、全対的にマネジメント層のレベルが低…Q.40歳で運用保守メインの職歴は市場価値は低い？マネジメント等の経験が必要？
ユーザー名非公開
【現状】転職回数4回で今は5社目です。 40歳 女性いろんな現場でシステム運用保守9年経験があります, 障害対応はこれから勉強予定 新人教育経験はあるが…Q.上司への報告メールで「・・・とのことです」という文面を怒られたがどう思う？
kknsd
今日、協業会社の進捗情報をヒヤリングして、メールを配信し、 「・・・とのことです」ってメールを締めくくったら、すげー怒られた。 他人事のようなメールを送…Q.リーダーに不満があり振り回される職場から転職するのはあり？
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転職活動中に提出するレジュメで以下の項目を実態にそぐわない内容を記載してしまいしました。 7年前に務めた企業での職位と実績 職位：主任→課長と記載しま…Q.マネジメントする上で何かコツとかってありますか？
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現在、インターン生をしていて、チームのリーダーとして、新しく採用されたインターン生をマネジメントとしていくというミッションをかせられたのですが…。 …Q.文系SEのキャリアはマネジメント以外にどのような道がありますか？
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初投稿になります。 元請けSIerに就職予定の大学4年生です。 元々は将来プロジェクトマネージャーでもいいかな、と思って入ったのですが、この一年で、元…Q.年上の部下に対してはどのようにアプローチすればいいでしょうか？
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先日、人事異動が発表されました。 自分は20代ですが、30代が多くいる部署でマネジメントを任されることになりました。 今まで、自分の先輩と一緒に仕事を…Q.年上部下のマネジメントを上手く行うにはどうすればいいですか？
snow5480
私は41歳、係長に今年昇格したばかりです。 上司に「課長になったつもりでみんなをまとめて、指示をしていって欲しい」と常々言われています。 しかし、私の同じ部署に55歳の女性社員と52歳の同じ係長職の男性がおり、この2人の管理の手法やマネジメントの手法に悩んでおります。 私の悪い癖で自分で動いてしまい、人を動かす事が苦手です。 課全体をまとめる方法も含めアドバイスをいただけますと幸甚です。 よろしくお願いいたします。 ちなみに上記2名の特徴を簡単にお伝えします。 55歳女性社員：人一倍プライドが高く、自分の仕事の進め方が正しいと信じ込んで社内では煙たがられている存在。 上司と度々衝突する事もしばしば。 これといった実績も今まで残していないため社内では相手にあまりされていない。 52歳係長職：のんびり屋で現場職から最近事務職に異動。仕事よりも休み優先。 決裁書や書類を作成するのが苦手で度々、上司から叱責される事もしばしば。同年代はほとんど管理職になっているのにあまり上昇志向がない。Q.部下を上手に育てるにはどうしたら良いでしょうか？
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部下が育てられません。 何人も見てきましたが必ず問題を起こして辞めてしまうか、お荷物になってしまいます。はじめ優秀だと思った人が多かっただけに何が問題だったのだろうかと日々悩んでいます。 新人から数年は特にいろいろな人から指示を受け忙しい時期です。しかし、この条件下でも業務外の時間に少しずつ勉強していけば力はつけていけるはずです。自分で動いて力を付けろと話してはいるのですが絶対に理解してくれません。動いてもらうには何が足りないのでしょうか。 私以外のチームではこの条件下でもうまくやれているところはあるので何か私が悪いのだとは思うのですがQ.皆さんの会社ではどのような怒り方をされる方が多いでしょうか？
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皆さんの会社ではどのような怒り方をされる方が多いでしょうか？ こんにちは。新卒からコンサルティング業界で働いています。 私の会社ではミス等で怒る際に周りの人たちがが聞いているところでつめる(何でできないの、今まで何してたの、センスないねなど)方が多いのですが一般的な会社でも皆さんこのような怒り方をされるのでしょうか？ 自分自身が部下を持った時にこのような怒り方をしたくないなと思っています。 これが一般的なのか、業界柄なのか、社風なのか、世の中の基準がどのようなものかを知りたく質問させていただきました。 宜しくお願い致します。Q.マネージャー層のマネジメントのレベルが上がるのは何名規模の会社から？
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マネージャー層のマネジメントのレベルが上がるのは何名規模の会社から？ マネージャーがバイトと喧嘩をしている話を聞き、全対的にマネジメント層のレベルが低い組織に不安を感じています。 話を聞いたところ、100名から数百名程度の会社なら、マネージャーに多くを期待するのはやめた方がいいそうです。 実際にマネジャーへの不満で退職する方も出ていますが、メンバーからマネジャーへの評価を会社に通す仕組みもまだありません。 マネジャーのレベルが低いままで、経営陣の吹聴している上場レベルやミッションや世界観を実現できるのか心配です。 正直この会社にしがみついているだけで、キャリアになるのか自信がなくなっています。かと言って転職してマネジメントレベルが低い会社に当たるのは避けたいです。 では、転職前に組織におけるマネジャーのレベルを判断するにはどうすれば良いでしょうか。Q.40歳で運用保守メインの職歴は市場価値は低い？マネジメント等の経験が必要？
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【現状】転職回数4回で今は5社目です。 40歳 女性いろんな現場でシステム運用保守9年経験があります, 障害対応はこれから勉強予定 新人教育経験はあるがリーダー経験なし ユーザーとの調整と作業と運用手順書を作成で、非定型業務を定型業務するために作業手順書を作る仕事もしてます。 しかし、構築の経験があまりないです。 3年前に転職した際にSESの会社をたくさん受けましたが、書類で8割落ち、面接は一社行けましたが 定着性の懸念と技術スキルがないと言われだめでした 構築以上の経験が必要でダメでした。 また、初めて3年前に3ヶ月間メンタルの病で休職しました。 振り返ると30社落ちて現職で決まりました 【聞きたいこと】 まだ転職予定はないですが、40歳で運用保守メインの職歴はいくら資格を取っても、市場価値は低いでしょうか 40歳はマネジメントの経験と構築以上の経験がないと厳しいでしょうか。 どこも決まらないと思うため、できる限り今の会社にしがみつく予定ですQ.上司への報告メールで「・・・とのことです」という文面を怒られたがどう思う？
kknsd
今日、協業会社の進捗情報をヒヤリングして、メールを配信し、 「・・・とのことです」ってメールを締めくくったら、すげー怒られた。 他人事のようなメールを送るなって。 なんじゃそりゃ。 当上司は虫の居所で毎日言うことが違う。 今日は機嫌が悪かったのかな。 こんなんじゃ報告する気もなくなりますよね。 こんなマネジメントってどう思いますか？
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