阪急阪神ホールディングス株式会社

チームにもよりますが、オペレーションズ部門に関してはワークライフバランスはとりやすいです。自分の所属していたチームではほぼ100%の有給消化率で、ほかのチームも概ね同じ水準だったと記憶しています。ただ、FXやデリバティブ関連は市場が日本以外の時間でも動いており、海外チームとの会議も比較的多いため、若干労働時間が長く、有休もとりにくいことがあると思います。

最初の3年は納得できない制度。 まず頑張ってもほとんど給与が変わらない。支店でサボっている同期と同じ基本給。これではやる気が失せる。 教育は、FPと保険販売の資格等はある程度支援してくれる。証券アナリストの資格研修も希望者だけだが、ある。退社してもこれらで学んだことは生かされる場面があるので、悪くはない。

10年に一度将来の経営メンバーを一本釣りして、ジュニアボード制で一年専任で長期戦略のプロジェクトを組成するなど、常に10年くらいの長いスパンで戦略を策定しながら、中計でローリングしています。今は別のやり方になっているかもしれないですが、よくできた仕組みだと思います。

・女性の管理職などはまだまだ少ないものの、登用を積極的に行っており、男性社員に比較すると下駄を履いて昇進している例が多い。他の大手企業も同様と思われるが、逆差別になっていることも散見され、女性にとってはメリットになっている。 ・産休・育児休業の制度は充実しており、女性の働きやすい環境は整っている。

チームにもよりますが、オペレーションズ部門に関してはワークライフバランスはとりやすいです。自分の所属していたチームではほぼ100%の有給消化率で、ほかのチームも概ね同じ水準だったと記憶しています。ただ、FXやデリバティブ関連は市場が日本以外の時間でも動いており、海外チームとの会議も比較的多いため、若干労働時間が長く、有休もとりにくいことがあると思います。

最初の3年は納得できない制度。 まず頑張ってもほとんど給与が変わらない。支店でサボっている同期と同じ基本給。これではやる気が失せる。 教育は、FPと保険販売の資格等はある程度支援してくれる。証券アナリストの資格研修も希望者だけだが、ある。退社してもこれらで学んだことは生かされる場面があるので、悪くはない。

10年に一度将来の経営メンバーを一本釣りして、ジュニアボード制で一年専任で長期戦略のプロジェクトを組成するなど、常に10年くらいの長いスパンで戦略を策定しながら、中計でローリングしています。今は別のやり方になっているかもしれないですが、よくできた仕組みだと思います。

・女性の管理職などはまだまだ少ないものの、登用を積極的に行っており、男性社員に比較すると下駄を履いて昇進している例が多い。他の大手企業も同様と思われるが、逆差別になっていることも散見され、女性にとってはメリットになっている。 ・産休・育児休業の制度は充実しており、女性の働きやすい環境は整っている。

社長は大きい目標を常に掲げているが、説得力がある。しかしお客様第一という社長の考えが、それぞれの視点の上席まで統一されているかと言われたらそうではない。