入社当時は「いたずらに規模のみを追わず…」の経営理念を感じた経営で、独創的なものを生み出す風土があった。 しかし、地デジ特需で液晶に注力した辺りからおかしくなり、液晶工場を作りすぎて経営が行き詰った。 元の経営理念に立ち戻れば再建はできると思う。
この上なく素晴らしい企業理念であると思う。技術や営業の方がこの理念を元に会社を大きくしてきたというのが感じられる。しかし、経営陣はこの理念を考えているか未だに不安である。
経営者が変わってから、良くなった気もするがそれもいつまで続くか、、、。 そもそもこの業界の先が暗い。
真似される製品を作れとのことなので、ものづくりに対する思いは強いのではないかと思います。
・最先端のものづくりをしている割に、その実会社内部の体勢は古臭いものだったりする。
中国資本が入り、変わったと思う。社内公用語を英語にしようという空気もあるが、年配社員はほぼ英語ができないので、抜け穴を作るのだろうと思う。
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