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ヤマトは我なり、とシンプルに謳う。分かりやすいので、労働者の能力の幅がかなり広いにも関わらずよく浸透していた気はする。
新しい試みはしているが、誠実さに欠け保身に走り、改善の兆しが見えず失敗する
社訓や宅急便の親小倉昌男さんの経営理念などは大変素晴らしい。 ただそれが今の仕事の中で体現できているかには疑問に思う。
アップダウンのみ
何がしたいのか、何を目指してるのかわからない。 事業は縮小していってます。丁度今の中長期経営計画が終わる年なので、来年の新しい経営計画次第です。2024年問題もありますので
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