完全なる年功序列。 社内政治、社内調整能力が異常に評価される。 スペシャリストを育てる文化はない。
社内外の研修ラインナップは充実しており、部署の雰囲気にもよるが基本的に行きたいと思った研修には参加することが出来る。近年はグローバル人財の育成を目指しており、英語やコミュニケーションに関する研修が数多く存在する。
システム子会社に出向していたため、本社からは業務を理解されず、評価されにくかった。運用保守は特にシステム畑以外の人間には理解されないため厳しい。
e-ラーニング等の社内研修制度は充実。海外トレーナーにも力を入れており、スキルアップに対しては会社が支援してくれる。
数字(特に基準成績)が全てです。件数をやっていても基準成績が小さければ階級も給料も上がりません。
ノルマを超えると昇給。しかし、その昇給を保つためには結果を残さないとならない。振るわない場合はまたランクが下がることとなる。
とても念入りでした。 1年間インストラクターが付きっきりで沢山のことを教えてくれました。不安なことも先輩が相談に乗ってくれましたし、フォローはとても感謝しています。どんな先輩に当たるかでかなり学べる事は変わってきますし、やる気も違います。ここは運です。
数字が第一であるので、ノルマをこなしている人には良い評価がつけられる。プロセスをこなしていることも大切。
結果のみで判断されますので、負けん気が強い人や絶対成績上げてやる！！という方には向いています 完全実力主義 ただし、営業目標は東京も地方も全く同じなため地方はかなり不利だと思います
日々ロープレロープレでほぼ毎日行っていますし、定期的にみんなの前でもやります。 話法の共有もかなり頻繁に行いますし、先輩や上司にも聞きやすい環境です。 それが良いか悪いかは分かりませんが…。
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