定期的な面談はあるが、形式的なものになっており形骸化している。年功序列的な部分が大きいが、最近はボーナスのうち個人評価の評価分の割合を増やしている。
基本は年功序列。成果制度にしようとしているが、まだまだ。若手のうちは低く、管理職になるとぐんと上がる。
しっかりとした評価制度がある。その制度に則って評価される。面談があり、上司からの説明も受けることができる。
研修制度はほぼ配属される部署の運に左右されます。 メイン部署に配属されると充実した研修制度を受けることができます。それ以外への配属の場合は肌で感じ等という雰囲気がつよく、馴染める人は限られるかもしれません。
・上司とのMBO面談が半期に1回実施される。上司にもよるだろうが、きちんと評価されていないと感じる。一応、評価チェック項目があるが、定量的でなく、結局上司の印象で評価は決まる。
MBOをベースとしたパフォーマンス・マネジメントが行われているが、特に古い世代の管理職や被評価者は使いこなせていないことが多い。
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