海外事業がどのくらい伸ばせるか次第 不採算事業の改革 収益が高い事業の開発、シフトへのスピード感が今後の成長の鍵 意思決定の遅さを組織改革での改善が鍵だが関わる人数の多さを以下に少なくしてスピードアップさせられるか。経営手腕が問われるが肥大化して危機感の脆弱さが目立つ幹部社員を以下に選別し、優秀人材登用できるか？また異業種から能力が高く成長期の人材を融合できるかが時代についていけるかの分かれ目。
大きなバックグラウンドがあるので、安心してはたらくことが出来ると思う。 地方では、閉店しているてんぽもあるので やはり小売業界はどこも厳しいと思う。 イオンは経営戦略も長けており、 多分大丈夫だとは思っている。
先進的な取り組みをしていて、今後も伸びる業界だと思いますが、今後はどうなるかやかりません
食料品を扱っているので、コロナ渦でも、潰れる事は無い気がします。ただ、自社のTVブランドに魅力ある商品が少ない。 高齢者社会に対応して、遅い時間まで営業するのを止めて、時間短縮し、その分、一時間辺りの人員を増やした方が より良い接客応対ができると思う。
映画を観に来る人が減っていて、食べ物の売上で利益を上げている状態でした。プロモーション商品の売り込みを徹底されました。ヒット作がないとなかなか厳しいです。
各地方にも展開しているので、強みがあります。 一方で、ネット対応へのスピードが他社と比べると鈍感な気がしています。ですので、ここは弱みと置き換えられるかもしれません。
むかしからの日系企業で、組織がおおきくて変革がなかなかむずかしい感じでした。
すでに評判があり、知名度も高い上に環境にやさしい取り組みなどを多数行なっているため、このまま廃れないと思う。出展する場所も、大都会ではなく少し田舎に出展する企業なので、これからも増えていくと思う。
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