勢いは、本社や社長の方針によってです。
社長はかなりの実力主義。店長は1、2年で変わり、人によって店舗のモチベーション、雰囲気や売り上げも左右されるほど重要なポジションなのでよく見る必要がある。
社長の言動が非常に強い影響力を持つ。毎週月曜日に会議が行われ、そこで当週の方針が決まる。 基本的に追求型で、詰める文化なので、それに耐えられる人が残る。 とはいえ、社長の方針や先々のビジネス戦略は非常に勉強になる。
柳井社長が強すぎる。社長が変わったら終了の脆弱な会社です。社長が変わらない間は安泰でしょう。
山口県宇部市の零細企業から一代で売上高2兆円企業を築いた世界的な経営者。カリスマ性があり先見の明を持っている。非常に強い指導力と影響力を持っているからこそ、後継者問題は常に付き纏う。
積極的にチャレンジする環境などは刺激的で有るし、新店も多く出ているためチャレンジできる環境が多く有る。
本を読まされる。感想文を書かせる。 某外食事業の社長と同じ。 洗脳。
権限移譲ができていないのに、７０歳を迎えられており、この先どうするのかは皆さん気がかりなところです。 プロダクト全てに目を通されていますし、毎週店舗視察も行ってられ、全ての決定を社長が行われているので、なかなか下の方が育たない状況が発生している状態です。
あれだけ大きな組織で、グローバルワイドで多種多様な人々が働く職場で、一定の品質を保ち続ける組織力の強さに学びを得ます。それを経験できるだけで充分働く価値があります。 一方で、生業と組織の性質上、スタッフのモチベーション維持のために個々の自主性を求められますがそれは建前であり真の自主性とは言い難い部分もあります。０から構築したいという気持ちが強い人には新卒入社は向かないかもしれません。 会社として必要な即戦力は中途として採用することが多く、新卒で雇用した社員を手厚く育てるという会社ではありません。新卒の活かし方には改善できる余地も残っていそうです。
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