技術スペシャリストへの給与テーブルやポストなどの拡充が必要。また、若手がどんどん辞めて行ってるためなんらかの対応は必須かと思う。 また、中間管理職以上は全体的にブラック企業の傾向があるため、この点も改善する必要がある
経営者は日立製作所からの天下りばかりで、生え抜きで社長になった人はいない。情報通信グループ出身の人が多く、畑違いから社長に就任した例はほぼなかったと記憶している。
私の時代は天下りで製作所から飛ばされてきた役員が何もしてない感じでした。製作所のピンハネ要員ばかりと言ったイメージだったので、今の日立ソリューショングループ化はいいことだと思います。 ただ当時の社長の中西さんは非常に優秀だったように記憶しています。
２～3年ごとに社長が替わる。社長は日立製作所から降ってくる。
2,3年に一度、親会社から天下ってくるサラリーマン社長なので、どうしても事なかれ主義となってしまう。大きな改革を自社内で行うことは少なく親会社が大号令をかけて進める。そこに追随するというスタイルが多い。
日立からの天下りが基本なので本社の言いなりになるケースがほとんど。
人材の流出、人材の確保、中途採用を増やす これらを徹底しなければコンペで勝てなくなることが予想される。
ほぼ毎年変わっているような気がするが、そこまで自分に対して影響がでたことがない。
あんけんへじぶんのいしはまったくはんえいされず、わかてはやめていっている。
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