評価は不透明 年功序列なのである意味それがいい人にはいいと思うが、 できる人、ほかから来た人には物足りないと思う
昔ながらの年功序列が根強く残っていて 若手で仕事が出来る人よりもベテランで年齢が 上の人から順に昇進していきます。
人事制度改革の一環で年功序列の評価を改める動きは出てきてはいるが、基本的には年功序列のままだと思う。 〜〜さんがまだ上に上がってないから…という理由で昇進できない人もちらほらいる。 評価は基本的に相対評価である。 賞与や昇進の査定会で上司が周りの人たちにいかに自分の部下をアピールできるかによっても決まる。
評価は毎年上司と設定した目標に対し、どのくらい達成できたかできまる。 それを、管理職同士が話し合って、部内での評価を決めていく。
人事評価は結構年功序列からまだ脱却はしていないです。ただ明らかにダメだなと言う人は評価はされませんが、管理職に向いてないけど経験年数や役職で考えて管理職になるパターンが多いです。プレイヤーとしては優秀だけど管理が今一つと言うパターンで、バラバラな組織も多いかと思います。 福利厚生でスキルアップの講座や外部で受けた分を補填してくれる制度があります。あと資格とればホンの少額ですが、会社から貰えます。
評価については面談がありますが特に指標もなく曖昧なこと言って終わりでした。 評価基準は分かりません 改善で年間数千万の原価削減を行いましたが、結果を出してない同期と数百円しか昇給変わりませんでした。
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