ITで働き方改革に成功した事例を作るぐらいで頭がきれる 3千人の会社が1万人の会社を合併したら、普通はコントロールしきれず業績は落ちていくのが普通だが、社内改革を上手くこなしており、社内で見てもすごいと感じる
経営者と話す機会は少なく、情報発信も多いとは感じられない。 以前は、経営者の方針により働き方改革への推進など、目に見えて変わっていた。
全くない。名前も知らなければ当たり障りのないことしか言ってなかった記憶しかない。もう少しビジョンを持って経営に取り組んで欲しい限り出会える。
・吸収合併当時はなかなか素晴らしかったが、その方が退任の際に話をされた塑性がまだまだ途上である。(見方によっては形骸化しつつあるようにも取れる)
今まで住友商事から社長が選出されていたが、最近、生え抜きから社長になった。良い意味で歴史や現場を知っている視点をうまく活用し、さらなる飛躍を期待します。