学歴、資格、業務スキルにあまり関連性のない筆記試験、基準が不明瞭な論文面接で昇格が決まるため、不公平感がそこそこまる。
毎年面談があり、自分が立てた目標に対する達成度と、普段の業務の取り組み方について上司に報告し、フィードバックをもらえる。評価されるとボーナスにわずかだが査定分がプラスされる。
評価方法は、一般的な会社でよくある年度毎の目標設定と自己評価、上司面談とフィードバックです。 節目毎に昇格試験がありますが、その間は年度毎の評価ポイントの蓄積による自動昇格になります。 管理職手前までは、ある程度の早い遅いはあれ全員上がれるのではないでしょうか。 年度評価でかなり良い点が付いた場合でも、ボーナスへの反映は控えめであったと記憶しています。
評価制度は存在しますがあまり機能していません。 能力評価と目標評価がありますり半期ごとに上司と面談があります。 具体的な評価内容は公表されないです。（上司の方針によって一部教えてもらえる人もいます。）
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