株式会社ナガセ

年収は所属している事業部の業績に影響を受ける。基本的には年功序列で、在籍期間に応じて上がっていく。明確な評価制度が定まっているわけではなく、実績を上げたことで必ずしも収入が上がるわけではない。

正社員（転勤有り）はしっかりと賞与がもらえるが、契約社員はお小遣い程度となり、正社員との年収差は100万以上。それでいて業務は正社員と契約社員で全く変わらないので、契約社員の人がよく不満を漏らしているのを聞いていた。また、持ち帰りの仕事が多く、残業代がつかないところでの実際の労働の対価を考えると、正社員の年収ならまだしも契約社員ではまず働きたいとは言えない環境。

こども英会話事業の中では、給与体制は割としっかりしていたのではないかと思う。 評価する点: ＊月給は、こども英会話スクールにしては、2018年当時、他スクールより1〜2万高かった。 ＊一人暮らしだと住んでいるエリアの相場に応じて住宅手当あり（私の時*2018年は、教室から徒歩で通勤できる場所に居住するよう言われたが、最近の新卒の子は家賃をもっと抑えたいと会社に話したのか、教室がある地域よりも郊外に住み、住宅手当も交通手当も貰えていた様） 気になる点: ＊基本給が低い。5年目に教室マネージャーに昇格したが、現場手当というものが1万円増えただけ。 総合コメント: ＊講師職も教室マネージャー職も、教室運営の採算を取るには、『1クラスの人数を多くして単価をあげる』『追加スポット授業、追加夏季冬季春季講習で単価をあげる』ことが不可欠なので、高い獲得目標が教室全体、そして個人に与えられるため、もらう給与はやっている仕事に対して低いと感じる。 ＊給与の低さと仕事の大変さ（営業いっぱいしないといけない）のバランスには納得できません。が、子供の習い事なので、お客様からもらうお金はtoBのビジネスモデルに比べると遥かに少なくいのに対し、店舗型のビジネスなので、教室の家賃や光熱費などの固定費、おまけに外国人講師は高待遇で人件費などが高いので、日本人正社員の給与の低さは、経営陣から見ると、致し方なしなのだと思います。 　ボーナスは、寸志。ないよりある方がいいと思えるかぐらい。査定は自己評価はあるものの、上司からの評価や、成績に対する係数などは、ほぼブラックボックス。（成績は、項目がありすぎて、評価基準は社内規定に載っているが、計算しようと思うと複雑すぎて、日が暮れるので、ボーナスの予想はつけれない。且つもらった賞与額がどんな計算で弾き出されたか、査定の係数も教えてもらえないので、金額を見ても納得感は微妙である。） 　昇給は、ある年でもせいぜい基本給1万円アップと思っておいたほうがよい。

１年に一回の昇給でした。私の配属先は在籍年数が高いとその分昇給する金額も上がっていくスステムでした。そのため、９年目？ぐらいの古株の方は一回の昇給でかなり上がっていたのを覚えています。

教室はフランチャイズ化しているので一概には言えない。自分のところはボーナスはほぼ無かった。2万(税込)だった。 給料は手取りで18〜19万なので実家暮らしなら問題ない。

基本的には教室が授業を開始する17時以降しか働けず、終わりも9時半ごろで、時給も他塾と比較しても高くなく、昇給もほとんどしない。その割には業務量が多く、金銭面を中心に考えると全くおすすめできない。ほとんどの人が入ってすぐそれに気付き辞めていく。効率面でいうと、学生からすると都合がよく終わる時間も早いので、そういった部分を求めている方にはいいと思う。私は二日ほどに授業を調整して（生徒を説得して）詰め込み、他のバイト等でお金を稼いでいた。夏期講習等、講習期間はかなり稼げるが、そのためには生徒を数人抱えている必要があり、そのためにきっちり勤務しておく必要がある。しかしその他期間の稼ぎが悪いのに講習のために必死に働いてもそもそも生徒がつかない講師もおり、非常に効率は悪い。

この業界で20代前半で大したスキルもなくこの年収を貰えるのはありがたいと思う。営業成績が良かったりするとボーナスに反映される。ただその後の年収の伸びは大きくない。役職に就くとそこそこ貰えるらしいが、上司たちは月に4日も休んでおらずさらに仕事の日は早く出社してるのではっきり言って割りに合っていない。

手取りは18万円程。残業代などが付き20万ほどになる月もある。 休日などは生徒さんも多く慌ただしく1日が終わるので最後の片付けが定時に間に合わず勤怠を押しても仕事をしている日もあった。（残業が長すぎると上司から注意を受けるため。） ボーナスは全て成功報酬になる。雇用形態やランクにより売り上げ目標があり、その目標に100円届かなければボーナスは発生しないため、毎月自分で売上目標達成までの計画を進めて行く必要がある。 売り上げを上げる方法は二つ。 新規入会者獲得または、生徒さんの授業チケット継続売り上げ。 どれだけ計画を立ててたとしても目標を達成しても数万円ほどにしかならない人が殆ど。都会のスタジオであれば単価＋人数があるので若干有利かもしれない。

年収は所属している事業部の業績に影響を受ける。基本的には年功序列で、在籍期間に応じて上がっていく。明確な評価制度が定まっているわけではなく、実績を上げたことで必ずしも収入が上がるわけではない。

正社員（転勤有り）はしっかりと賞与がもらえるが、契約社員はお小遣い程度となり、正社員との年収差は100万以上。それでいて業務は正社員と契約社員で全く変わらないので、契約社員の人がよく不満を漏らしているのを聞いていた。また、持ち帰りの仕事が多く、残業代がつかないところでの実際の労働の対価を考えると、正社員の年収ならまだしも契約社員ではまず働きたいとは言えない環境。