経営者の方とは距離があるので魅力はあまり感じないです。どちらかというと支店内での役職のついている方を尊敬して上へ上がっていくようなイメージです。 そう思うと近くに魅力のある人はたくさんいると思います。
海外有名金融機関に倣った収益モデルを確立しようと様々な施策を推進してはいるが、構造改革をするというメッセージが特にリテール部門に届いているのかはやや疑問。当日、当月の実績を追い求める体制に変化はなく、むしろ強化された。
社長や副社長、役員さんたちは仕事が好きで大和証券のことが好きな良い人ばかりです。
早稲田は優遇される。 経営が立ち行かなる時こそ改革すべきとのお考え。
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