年功序列で成果をあげても評価はほぼ変わらない。 評価は現場の評価を人事が調整するため、大きな差がつかないようになっている。
コミュニケーションをしっかりとり責任感をもって業務をしていれば普通に評価される 周りの面倒や管理職視点で業務にあたれば更に評価される。
・教育制度は手厚い。特に、新入社員、昇進した直後等、役職が変わった後は、eラーニングや集合教育の受講依頼がバンバン飛んでくる。コンプライアンス教育も定期的に受ける必要がある。教育が手厚すぎて、業務とのバランスをとりづらい場合もある。
完全な年功序です。 どんなに優秀でも年齢や所属部署によっては全然昇給することができません。 教育制度については親会社と同様のものを受けることが可能なため幅広く受けることが可能ですが、これも部署によっては仕事で受けることができなかったりしますので注意したほうがいいです。
毎年目標を立てて、その目標に対しての達成度を評価される。ただし、この評価は毎年のボーナス額が数万上下する程度である。給与は職級によって決まるが、昇格する条件は上司の推薦だけなので上司次第。 日立グループの研修が受けれるため、教育制度は問題ない。
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