基本的に技術系社員・東大卒が社長となることが多い。数年で社長が変わるためその度に自分の実績を残そうと場当たり的な組織改変を全社的に行うため、現場が貯めている知識やスキルもその度に失われ再構築するはめになる。
魅力のある経営者はほぼいない。 少数の魅力ある人物はいるが、会社の方向性は変えられない。
会社規模が大きいため経営者の人となりなどは全くわからない。本社勤務になっても取締役クラスと接することは滅多にない。
・大企業あるあるかもだが、経営者から遠すぎて分からない。経営人に近い上層部でないとかけないと思う。 ・事業部長レベルにならないと意見は反映されない印象だから、一部門長から一般社員までの階級の人は魅力を語るのが難しい。
・最近は法人分野等で回線+付加サービスの契約を推進し、1ユーザーあたりの収益をアップさせることに注力しているが、中々伸びていない状況である。営業ラインの強化というより、設備の会社として継続的な収益を確保するというNTTグループの中での見直しを図ったほうがよいのではないか
経営者の人との距離が遠いのでいまいちわかりませんが政治力のある人が上に上がっている印象です。
収益が厳しい状況になってきましたが、社内は危機感を持った人は少ないです。 新たな収入源確保or会社規模縮小の方向性を早々に出して頂き、向こう５〜10年において会社が延命できるように事業整理や社員整理など取り組んでいただきたく存じます。
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