人事評価は合ってない様な感じです。社長や経営企画のメンバーであれこれと考えて少しつづ精度を作っている感じです。
人事評価制度は、制度自体はしっかりと整っているのですが運用がきちんとできていない印象です。評価制度を正しく運用するのはそもそも難しいとは思うのですが、新しく入る人のためにも見直しが必要なレベルだと思います。
整っているように見えて、 評価者側の評価制度理解が非常に低い。故に恣意的な意思決定をしている上長が多い印象。
コンピテンシーという能力評価もあり、 新卒の間は特に成果以上に重視されるので、しっかり構築されている企業群に入るのではないかと思います。 指導は全社研修後はOJTが主です。
取組としては色々と改善点があると感じる。まだ創業まもないと言うこともあり、整っていない環境がたくさんあるのが現実的である。教育制度としては大手ほどの環境はないと感じる。
先輩社員が後輩社員にしっかりと教育するというカルチャーができていたと思います。勉強会なども積極的に開催されており、自らが望めば成長の機会は多くあると思います。
実力主義とか言いながら、自分のお気に入りは上がり、気に食わない人は悪口を言いまくる。 評価にも影響し意味がわからない
コンピテンシー評価を取り入れているが、実際等級は2以上は上がらない人が7割
360°FBが導入されている。管理職の場合、上下から評価されている。評価期間は、2年間3ヶ月おき、3年目からは6ヶ月おき。短期で成果を残して、求められる行動をすれば評価される。
評価はコンピテンシーを用いた360°評価。入社から2年間は四半期ごとで、2年経過したら半年ごと。一定のレンジまでは評点によって昇給し、一定の水準を超える評点を取れば昇格する
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