上長次第であるが、周囲からも優秀と見なされている人が昇格してるので、総じて妥当な人事評価であるが、相対評価のため昇格出来る人数の枠が決まってあるので、年度によっては優秀な人材でも昇格できなかったり、優秀でなくてもすんなり昇格出来る年度もある。
評価はきちんとされています。 評価に不満がある方はそれ相応の責任と業務をこなしていないことが多いです。渡そうとすると嫌がるし。見る人は見てくれているので、客観的な自分の力量と作業量から、仕事を貰いに行くようなことをすれば自ずと評価はされます。
教育は様々なコースが用意され、非常に充実している。ただし、それを実際の業務に活かせるかというと微妙なところ。教育にいってモチベーションが上がっては、現場に戻って現実に引き戻される。 人事評価は現在様々な改定が動いている様子。全員が納得できる評価はそもそもあり得ない事も含め、これだけの規模の組織で良く運用している方だと思う。
新卒・転職者共にメンターと呼ばれる教育係が一人付き、基本的にOJTで教育が行われる。 社内教育はあるが、スケジュールが過密なときに教育が入ると仕事を中断しなければならず、不必要であると感じられる。
成果に応じて明確に評価というより、昇格させるために良い評価をつけないといけない等のしがらみから自ずと評価が決まる。基本的には相対評価なので、先輩が昇格するまでボーナス査定なども実質的には順番待ちになる。
人事評価制度はあるが、上司のさじ加減が全てになる。 研修時教育はあるが、それ以降は対してない。 個人でスキルアップが必要となる。
期初に目標管理を立てて、上長がその達成度を評価する一般的なもの。面談をするので、特段不満はありませんでした。
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