【人事評価制度】 ・年功序列のため若手間での人事評価の差は出にくい ・部署ごとに人事評価の持ち点が決まっており学歴が高い人から多く点数が割り振られていく印象 ・部署ごとの相対評価のため、高い評価を貰いやすい部署とそうでない部署の差が激しい ・基本的に原点方式での評価のため、当たり障りなく業務を処理したほうがよい（ミスの許されない風潮のため挑戦して失敗したときの人事評価の減点が大きい） ・人事部よりも各部長の権限が強いため部長に気に入られることが重要な印象 【教育制度】 ・研修は広く浅くのものが多く、業務ではあまり役に立たない ・社内資格が多く存在するが全体的に内容が小粒で意味がない ・人材育成を行う人が窓際部署に居そうな人が多い（最近は多少改善）
年功序列なので、やる気のない居るだけおじさんの温床です。仕事回している若手は全然給料上がりません。仕事している同士で加点を取り合っているのでなかなか差がつかないためです。
年2回ほど上司と面談を行い、目標の設定と進捗確認を行う。評価制度はあまり透明感がある感じではなかったが、特段不都合があるような評価が下されるわけでもない印象。 教育に関しては、社内で任意で参加できる講習会が開かれていたり等、本人にやる気があれば伸びていける環境。
あまり気にしていませんが、ちょっと少なめであるようてす。あまり昇格や昇給と関係がなさそうに感じますが、それが私も含めて不熱心な理由でしょうか。
資格取得のための社外研修費用を補助する制度が用意されており、学びたい人はこれを活用できる。
年功序列の雰囲気は多少残っているので30代前半頃までは横並びでの昇格となる。 特出して優秀な人は35歳前後でのリーダーへの昇格など実力主義な部分が大きい。 各種ITスキルなどの研修は用意されているが、部署によっては忙し過ぎて研修を受けることが出来なかったりする。
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