銀行出向組と証券プロパーで評価体系が異なる。証券では純粋な収益目標の達成率が見られるのに対し、銀行では前期と比較して成長したかどうかが見られる。従って収益がいまいちだったとしても、前期より成長した点をアピールできればよい。 昇進についても銀行出向組が優遇されているのは、明らか。
360度評価あり。氷河期以前の40代後半から50代の人材で上が詰まっており、40代前半から半ば世代の昇級が頭打ち。 職階に見合った仕事をしていない高齢層の降格基準が甘すぎるため、不平等感を感じている社員が多い。
本社に自分の希望は届かないしポータルサイトに希望なんて書いた日には大変、上長が必ず見てます、別の支店に送り込まれて終了した先輩がいました 先輩たちを見ていて、数年後ああなるのか…嫌だなと思ってしまった。
いいとは思えない。やめていく人間は口を揃えて人事評価に関して不満がありやめていく。
評価はジュニアで差がつかないのでよくわからない。教育制度はさすが日系金融機関という感じ
評価は営業店では引継ぎ次第。 所属長や直属の上司に気に入られているかも非常に重要。 実力がなくても良い顧客がいればどうにでもなる。
定性、定量の両面から評価される。研修については年次が上がるごとに減ってはいくが、手を挙げれば研修を受けることはできる。
ことしからかなでという新評価制度に変更。FG全社員が同じ評価体系となった。MG1〜13まで、管理職が5〜13までの職階を占めるため、平社員はほぼ横並び。スタートの評価が高い順に 銀行本社＞銀行リテ=証券本社＞証券リテール となっており、現場は大変なことになりそう。
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