一次、二次はフェルミに基づくケース面接。最終面接では志望動機や長所・短所など一般的な質疑応答。
中途はユニットによりけり。最近はピンからキリまで人を採用する。新卒は海外採用が圧倒的に優秀だが、リテンションが出来ていない。
中途の場合は、一般選考の他に社員推薦による裏口的なものがある。 パートナーとの面談が2回実施されるのみでこれまでの業務実績や、業界の展望などを聞かれるのでそれについて論理的に話を進めることが重要であると感じた。2回目は形だけの談笑という感じでそのまま人事と事務的な手続きをするのみだった。
基本的に３回の面接をします。 1回目はマネージャー 2回目はシニアマネージャー 最後はパートナーまたはディレクターです 現場のシニアマネージャーがほしいといったら最後は確認と希望年収いって交渉する場です。 よく聞かれるのは なぜ弊社か なぜコンサルタントか 何やってきたか 何がやりたいのか などです。 部署によってはケース面接もやってますが、戦略に比べたら準備しなくても問題ないレベルです。 上記の記載の面接内容さえ、ちゃんと伝えて、経歴が求人とマッチングしていれば入るのは余裕です。
中途面談では、複数回の面談によって適性が見られます。ケース面接等も少しあったものの、そこまで重視していないように思います。
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