業績評価とスタンス評価で相対評価。ポジションが上がるにつれて業績の比重が高くなる仕組み。営業は顧客の要素や時期的な要素などどうしようもない部分が多いが考慮はされず、実績さえ伸ばしていれば早く昇格できる。
1ヶ月の集合研修の後、現場デビューです。あとはやって学ぶしかありません。当たって砕けろ！が得意な人は向いていると思います。
評価制度変更があったが、いまいちよくわからなくて、形骸化になってる気がする。結局、上司が判断する。
新入社員のほぼ大半は営業系に配属されるのだが、ほぼOJTで上司も若年層なので充実した教育は受けられないだろう。尤も客先も現状のサービスと同様の享受を受けている既存を値引きで奪取する営業スタイルが多いので営業スキルはそれほど必要とされない。営業モデルは「パワハラ」リクルート。リクルートドロップ（スピンオフではない）の古参社員がいるのでその精神やイベント（今も熱海の社員総会なんてやっているのかな）を踏襲していた。営業社員へのリコグニション会などを他部署の社員も集めて開いていて、仲間内の褒め殺しで無駄な時間を過ごしていた。
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